这个观点强调了企业在其发展过程中经历的两个重要阶段：一个是创立阶段，另一个是优势制造阶段。
1.开始创立阶段： 这是企业最初成立和创立的阶段。在这个阶段，创始人通常会有一个创意、想法或商业机会，他们开始着手创建企业。这个阶段涉及到制定商业计划、确定目标、融资、产品开发等。创立阶段是企业的第一次生命，因为它决定了企业是否能够成功启动并建立起自己的存在。
2.优势制造阶段： 一旦企业成功建立，它需要在市场竞争中脱颖而出，实现长期的稳健增长。这就是制造优势阶段。在这个阶段，企业需要不断地改进产品或服务，寻找市场差异化，建立品牌，发展客户关系，提高效率等。企业要努力使自己在竞争中具有优势，这种优势可以体现在技术、品质、定价、市场份额等方面。制造优势阶段是企业的第二次生命，因为它需要企业不断适应和演化，以保持在竞争中的地位。
综合起来，这句话传达了企业发展的两个关键时刻。创立阶段决定了企业是否能够进入市场并建立基础，而制造优势阶段则强调了企业在市场上长期生存和繁荣所需的不断努力和持续创新。
下面我们以苹果为例，做个说明。
案例：Apple（苹果）
创立阶段： Apple成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩创立。当初，他们在乔布斯的家里制造了第一台个人计算机Apple I，之后推出了Apple II。这个创立阶段是Apple的第一次生命，他们成功进入了新兴的个人计算机市场，并建立了起步阶段的品牌和声誉。
制造优势阶段： 在Apple建立初期，他们的产品确实引起了一定的关注，但在1980年代末至1990年代初，公司遭遇了一些挫折，市场份额减少，创新停滞。然而，1997年乔布斯回归Apple，并开始领导公司进行一系列战略调整。他们推出了iMac、iPod、iPhone、iPad等创新产品，重新塑造了公司形象。乔布斯强调设计、用户体验和整合生态系统，将Apple打造成为一个独特、高端的品牌。这个阶段，也就是制造优势阶段，使得Apple成为全球最有价值的公司之一，拥有大量忠实的用户和强大的市场影响力。
在这个案例中，创立阶段是Apple最初创立和进入市场的阶段，而制造优势阶段则是他们通过不断的创新、品牌塑造和市场差异化，使自己在激烈的科技竞争中脱颖而出，取得长期成功的阶段。这个例子展示了企业在两个关键阶段都需要不同的策略和努力，以确保其生存和发展。
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