今年的第一个完整的一周。并没有特别的感觉就开始然后结束了，就跟平日里差不多。时间本来就是人们想象出来的东西，作为长期住者，当我们专注于每天，每时每刻当下正在做的事情时，时间被人们赋予的意义其实就没有了。
本周跑步七天24公里，有一天四点起床坐飞机，就安排到晚上跑，能确保不拉下。不为别的，就为与自己杠上，让自己不要停在舒适区，不进则退。
最近的工作能明显感觉到遇到了瓶颈。一方面是资源的不足，很多事情被破放缓，也因为资源调度的不确定性，让计划始终无法确保完成，这成了自己一个不小的压力来源。但不管什么原因，计划始终需要去做，发现了问题应该去做的是想办法去解决它而非焦虑和抱怨。另一方面让自己感到有压力的更多是因为对产品这个阶段要做什么以及做到什么程度的不明确。虽然自己一直强调要保持专注，但如果无法找准专注的点，努力就会变成徒劳。说做有价值的事情，做能够产生积累的事情这样的话都不具体，专注真正重要的是当下正在做的事情是否能够落到实处，能够帮用户解决实际的问题，让用户满意。眼下最迫切除了完成重要项目的交付，更重要的是在业务深度和技术创新上如何突破。所以，自己需要有意识地把注意力更多应该放在将一个个的技术承诺转化成现实的成果。比如，深入地理解和开发城市内涝数学模型，比如在深度学习的理念和技术上进行深入探索，当然也需要继续对业务对象模型进行持续的梳理，形成以问题解决为导向的业务场景，并与技术成果进行充分整合，从而形成组织和自身的竞争力。
这两周在读《领域驱动模型设计》这本书，不知道是翻译的原因还是自己基础的问题，读这本书前两章内容有些不知所云。但当读到实际建模设计的篇章就逐步跟已有多的工作设计的开发内容产生了关联。好的读书和学习一定是要应用到实践当中，在实践中得到检验，通过不断反思获得证悟。结合领域建模的思想，有意识对产品核心业务模型进行重新梳理，相信通过这样的学以致用的过程能够将知识内化。
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