在职场中，冲突和不和谐的声音时有发生。
由于立场、利益和认知等方面的差异，让我们很难全面地看问题，对自己不理解，对他人不懂得，冲突也就发生了。
当“冲突”出现时，管理者要如何处理呢？六字箴言：压制、妥协和整合。
第一种：压制。一方战胜了另一方，这是处理冲突最容易的方式，但其效果是短暂的，长期来看并不成功。
jkl第二种：妥协。双方都进行退让，放弃一些东西，这是最常见的解决冲突的方式，但准确地讲，没有人真正想做出让步。
第三种：整合。在发现冲突时，将双方的需求分解开来，然后整合到一起。这种方式，它满足了双方的要求，并且没有任何方需要牺牲。
从结果来看，整合也许是处理冲突和差异最富成效的方式。
发生冲突后，从结果来看，整合也许是处理冲突和差异最富成效的方式。
这需要我们摈弃本位主义，找到双方共同的目标和价值，真正达成共识，相信当双方找到共同目标和共同价值，就能凝聚共识，化解冲突。
多沟通、交流，建立信任关系。准没有错。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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本文标题：管理冲突|如何处理冲突？
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