领导者，就是在工作过程中展现、通过建构关系来展现，以及借助于工具来展现创造影响力，带领团队创造出业绩，达成组织的愿景，实现组织的目标。
日常工作中，领导权如何配置与继承，领导者和幕僚队伍的关系如何处理，都是要考虑的问题，因为世事无常，组织中的领导，一定要注意储备合适的接班人。这是每一个领导者都必须考虑的事情，也要替你下面的领导岗位准备好备份。
比如合伙制企业，因为资源互补而走在了一起，如果各自的资源已经没有了互补性，进行合作的基础已经不存在了，那么在合作的时候就要考虑退出机制，这个是创业之初就一定要考虑的问题。
领导者就是担责的人，所以他需要对决策负责任，那很多时候真理都是掌握在少数人手中的。绝大多数情况下是拍板者要承担主要责任，但是一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见，也是要充分沟通，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决策。
不同时期的领导者的方式也不一样。做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
领导在做决策的那刻已经是结果了，更多的工作是在决策之前，是在那些看不到的舞台上。真正的舞台在后面。一定要有自己的幕僚团队，可以是熟悉公司内部的外部人，也可以是外面的咨询机构，但是最好的还是有独立批判精神的熟悉情况的局内人，就是情感上要认同，方法和方式上要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反的意见。领导者要有远见把企业做大，应该在企业没有出现问题的时候，就聘请顾问长期跟踪。所谓养兵千日，用在一时。三星就是最好的例子。
从这个意义上讲，领导者如何培养接班人呢？GE的案例值得我们好好学习。尤其现在离职率居高不下，不做好备份，包括员工就有可能青黄不接，阻碍公司的发展。最好的接班人一定不能是自己的复制品，而应该有超越自己的勇气，这样才有可能迎接更加艰巨的新挑战。领导者的能力一定要与岗位要求相匹配，脱离了自己的帮助还能成事的，才是真正的好备份。
今天学习老师的课程讲到中国的现状是先藏锋保护好自己，是的，理想很丰满，现实很骨感，发现了问题依然解决不了问题能怎么办，说的多了还有可能连老板一起得罪，只能先破自己的局，做好自己的事情先。
反思：
好在现在社会流动性强，从农业时代跨越到了信息时代，虽然更要求我们自律和信用，但是选择权也多了很多。既然价值观不一致，那就在保护好自己的前提下想其他的出路。
这个社会给了人更大的自由度，核心是人本身得自强。
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