美文网首页
小心,别让明星员工毁了你的团队

小心,别让明星员工毁了你的团队

作者: 钟老师一一沙盘场景行动学习 | 来源:发表于2018-08-02 23:56 被阅读0次

    强大的德国队刚刚被淘汰回家,本届世界杯又一轮新的惨案开始了。跌跌撞撞出线的阿根廷和虎头蛇尾的葡萄牙在四小时内相继退出世界杯,无数球迷感叹——这是“双骄时代”结束的标志梅西和C罗,一起平分了过去十年的金球奖,共同创造了足坛史上绝无仅有的“双骄时代”,梅西低调友善而追求完美,正是武侠书中“花无缺”的现实版,C罗张扬骄傲而充满热情,处处展现着“小鱼儿”的风采。两人在本次世界杯前承载着无数球迷的期待,当然也曾在小组赛中有过各自的高光时刻,谁也没想到,这么快,两人竟“携手”回家了……

    梅西与C罗“携手”回家

    任何一个球队,有这样的球员都是无比幸运的,人才可以培养,天才却不可复制,所以梅西和C罗在任何团队,都是当之无愧的“明星”,所接受的待遇和得到的资源都远超一般球员,不仅是场上的永远主角,甚至整个球队的一举一动,都受其巨大影响。比赛场上,一切评判看结果,当球队战败,明星球员难辞其咎,就像我楼下打印店老板的评语:一个球员连续四届都是绝对核心,淘汰赛竟然0进球,这样的球队怎么可能有希望?

    说的没错,就是明星球员毁了球队,当一个球队所有人拿球,全世界都知道接下来要传给谁的时候,这样的球队怎么赢?企业和组织里,一旦出现这样的“明星员工”,往往也意味着高风险,甚至有可能会毁了团队,原因有以下三点:

    明星员工风头过盛

    其他员工成长动力不足

    西游记中的取经团队便是一个明显例子,唐僧作为西游取经项目团队的CEO,拥有三位各有特长的员工,孙悟空,猪八戒和沙和尚,每当团队遇到危险时,都是孙悟空第一个冲上去解决,而猪八戒和沙和尚都成了旁观者,甚至在孙悟空不在的时候连个基本的保卫任务也做不好,是不是这两位真的能力不行呢,大家可别忘了,这两位在加入该团队以前,一个是“天蓬元帅”,一个是“卷帘大将”,怎么说也是号称将帅之人,怎么到了这个团队里都成了旁观者呢,究其原因,恰恰就是因为孙悟空作为大师兄能力太强,好好的“天蓬元帅”每天被叫做“呆子”,而“卷帘大将”也因为大师兄的一句“你不济事”而心灰意冷,两人久而久之更加没有成长的动力了。

    总是躲在悟空保护圈里的其余三人

    明星员工占用大量资源

    其他员工缺乏成长空间

    明星员工因为工作成绩突出,往往得到更多的资源分配,因此收获更多成就,长此以往,其他员工便更加难以得到发展计划。世界杯的球员梅西和C罗便是如此,一旦成为明星球员的队友,其他人唯一要做的事就是配合和支持,所有的战术设计也全部以其为中心,时间一久,队友们的依赖更加严重,很多球员并未能发挥个人水平,原因就是谁也没有真正的机会得到锻炼。很多公司或团队都是过于依赖某个重要员工,导致整体业绩完全由个人因素决定,导致最终结果并不稳定。

    依赖于梅西个人发挥的阿根廷止步16强

    明星员工跳槽机会更多

    一旦离职,对公司影响巨大

    明星员工能力出众,影响巨大,同时也更容易受到竞争对手的“挖角”,因此一旦明星员工离职,带走的不仅是其个人能力,还有大量公司资源甚至“员工”,这对公司来说也是损失极大的,很多组织甚至因此一蹶不振或一落千丈,比如孙悟空的赌气出走就导致唐僧差点被吃的重大危险,因此明星员工本身对企业来说就是一个大大的风险。

    孙悟空的赌气出走就导致唐僧差点被吃的重大危险

    话说回来,明星员工这么重要,作为企业到底应该如何处理呢,难道是放弃明星员工吗?当然不是,最好的办法是以下三点:

    肯定明星员工贡献,给其机会带团队

    管理者也必须确保明星员工为组织做出贡献,并认可他们的贡献。这样做的目的,不仅可以促使明星员工达成自身的绩效目标,而且还可以通过他们的正面示范作用,提高其他人的绩效标准,通过让明星员工带团队,帮助其他人成为明星员工,同时也增强了组织实现目标的能力,这种影响无疑深受欢迎。它帮助每个人聚焦于其长处,以求能够提升整个组织的绩效。

    完善组织制度,构建公平发展机会

    明星员工为管理者提供了独特的机遇与挑战,必须谨慎地管理明星员工,要通过合理的制度建设防止公司资源分配不均,保持团队成长动力,鼓励更多的员工成长为明星员工。

    京东人事与组织效率铁律十四条

    做好工作授权,打造公司人才发展梯队

    对所有工作员工,尤其是管理者,必须做好工作授权,《京东人事与组织效率铁律十四条》中的第四条就是Backup原则,要求所有总监级及以上管理者入职一年期满时,必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到经人力资源部和A、B两级确认的、至少在三年内可以继任其岗位的候选人。若未达到要求,公司在第二年将不给予该管理者晋升、加薪、股票授予和其他任何附加资源投入(比如领导或承担新业务等)。如果在该管理岗位满两年仍然没有继任者,则该管理者必须离职。

    后记

    西游团队中,唐僧作为CEO对孙悟空的管理无疑是非常成功的,作出的成绩当即提出表扬,但一旦其违反规则,唐僧便念起“紧箍咒”,确保组织规则的尊重和领导权威的树立,最终该团队顺利完成重大任务,团队成员都享受了巨大的组织嘉奖,也算是一个功德圆满的局面了。

    而拥有梅西和C罗的阿根廷和葡萄牙便没那么幸运了,明星员工可以成就一个企业,也可以毁了一个企业,如何更好的管理,将是所有决定企业成败的一门重要功课。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:小心,别让明星员工毁了你的团队

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/giuevftx.html