Day3/21 15+詹婷婷+杭州
【书籍名称】《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》
每天坐在空调房里舒舒服服地敏捷的我，看到书里描述的在伊拉克战场上真枪实弹地对抗中产生的敏捷转型，惊叹不已。书中“特遣部队”从一个极其传统、笨重的组织转型成一个能跟极其敏捷的基地组织在战略上抗衡的大型敏捷组织，对于我目前所在的传统公司敏捷转型是一个很好的借鉴。
【阅读提炼】
1、VUCA时代：科技的快速进度已经让社会从复杂变成了错综复杂，原先预测型的管理模式已经不再适用，而需要有强适应性的新型管理模式；
2、当团队中建立起互信和目标分享的特质后，就有能力解决一些单个管理者无法预见的问题——这些解决问题的方法是自下而上冒出来的，而不是自上而下的命令。
3、随着这个世界越来越错综复杂，领导人的重要性只会增加。要想让一个生态系统良好地运转，领导者就要展现出愿意承担巨大责任的态度。
【实际运用】
1、在咨询领域著名的“相互独立，完全穷尽”（MECE）理论，在敏捷团队的打造过程中是需要避免的，我们鼓励大家各自都多跨出一步，多一些主动性和owner意识，去确保我们整体目标的达成，而不是仅仅执行交代给自己的任务。
2、为了发挥团队最大的聪明才干，学着放权，无论是在工作中，还是家庭中。
3、确保在团队内部信息充分共享、目标一致，这些事才是最重要的，否则，谈不上赋能。
【下一步行动】
1、每天确保信息及时同步给团队成员，目标需要多次跟大家重复，保证大家目标明确且一致，在daily meeting上进行；
2、了解如何不用预测型估算去做估算和排期，读《敏捷估算》一书；
3、了解ISIS组织的神秘之处，为什么他们能成为一个敏捷组织？
【金句】
效率就是把事情做对，有效就是做正确的事。-彼得.德鲁克
【每日一句】
带着问题去看书，你就成为阅读的主体了。
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