为什么我们要承受职场冷暴力？

前段时间，看到一个新闻，日本一家私企的老板，强行把一名员工的头按进火锅里取乐。毫无疑问，这也是职场冷暴力的表现。

可能有人会问，到底为什么会存在职场冷暴力？原因主要有以下三个。

第一个原因，是部分职场环境比较特殊。

比如在一些公共职能部门中，发生精神骚扰的概率往往更高。很多就职于机关部门的60或70后，都有过在一个岗位上待到退休的经历，原因很可能是他们和领导之间存在矛盾，因此得不到推荐，无法晋升。而且，在这类行业中，由于职位非常珍贵，跳槽的成本很高，精神骚扰的持续时间更长，造成的伤害也会更大。

在这样的职场环境中，一方面是工作成果的评价标准比较主观，比如领导安排你整理文件，整理多少、结果如何全领导一句话决定。更重要的是，领导的意见会直接影响你的升职加薪；另一方面则是因为单位内的等级制度森严，如果有人揭露不公，可能将会遭受领导的报复。出于自保心理，其他同事也不敢站出来作证，唯恐砸了饭碗。

第二个原因，是员工无法融入团体之中。

其实，员工无法融入团体的原因有很多，比如在某个家族企业中，大家都浑浑噩噩地混日子，但你却积极进取，争创最佳业绩，破坏了职场的“生态环境”，这就容易招来直属上司和同事的排挤；再比如一所幼儿园的教师队伍里都是年轻人，最近加入了一位中年女性。虽然她完全符合岗位的要求，但她的教学风格、行为习惯和沟通方式都和其他人格格不入，因此她刚入职的几个月，基本没人愿意和她说话；公司制定了严格的绩效考核制度，如果不能保质保量完成任务，整个团队的薪水和奖金都会大幅度下降，这时，业绩不佳的员工就会被同事们孤立；不幸站错队的员工也很容易成为权利斗争的牺牲品…

总的来说，任何组织或团队作为一个整体，都有着统一的目标或价值观。为了增强凝聚力，每个个体的特点会被或多或少地弱化。如果一名员工个性太强或者特点太突出，显得与整个团队格格不入，那么他就更可能遭受精神骚扰。从本质上来讲，职场精神骚扰的出发点就是歧视。

第三个原因，是领导性格有缺陷。

我们不得不承认，实施职场精神骚扰行为的最大主体之一就是领导。如果你仔细观察，你会发现他们大多都有各种各样的人格缺陷，比如多疑、偏执、专横、强迫症、唯我独尊、变态等等。就像苹果总裁乔布斯，虽然他是公认的天才和成功人士，但他的性格却让不少下属吃尽苦头，比如他总是在大庭广众之下骂员工是个蠢货，或者直接评价你的工作成果是狗屎；还有一部分领导虽然不存在明显的人格缺陷，但也没有勇气和主见，很容易就会参与到集团的恶行中来，比如在某些宣扬“狼性文化”的销售队伍中，他们为了保住业绩，会赶走团队中表现最差的员工。

从根本上来说，作为侵害者，领导的行为总是围绕着控制他人或伤害他人而展开。他们有两个可能的目标，一是把控一切，排除异类，从而把企业变成他们想要的样子；二是维护作为领导人的形象和利益，保住至高无上的权利。

所以，在选择职业之前，我们可以充分观察、了解即将进入的职场环境，作出综合评估，有效减少遭受职场冷暴力的概率。