什么是创业？
创业是对现在已经拥有的资源或者可能拥有的资源进行优化整合，从而创造更高的经济效益和社会效应。
创业应该是有组织，有客户，有产品，有模式等的一种企业形式。
创业失败的原因有哪些？
1.盲目扩张，导致资金链断裂。工资发不了，企业无法正常运营。
企业发展最忌讳是走捷径。
忌戏剧化开始，戏剧化结束。
企业一定一定要稳健发展。
2.公司管理的失当。
制度的管理，营销的管理，股权的管理，人才的管理等。
股权没有管理好最重要，分配不合理。股份过于集中也不行。
不管股东是几个人，公司一定要有一个人能有一票否决其他的票。任正非在华为占的股份只有0.75％,但是在华为公司章程里任正非有一个权利就是董事会的所有成员必须是任正非提名任命的，任正非拥有一票否决多票的权利。马云在公司也有这样的权利。
而乔布斯就没有考虑这一点，曾经被自己招聘进去的员工赶出了自己创建的苹果企业。（员工内耗。）
3.没有顽强的意志力。2022年福布斯排行榜第一的马斯克发射火箭就连续失败三次，到第三次的时候已经快家破人亡了，妻子要和他离婚，房子也都全部卖了，但他仍坚持第四次火箭发射，太难了，但却仍然坚持过来了并取得最后的成功。
还有俞敏洪，贝佐斯等曾在创业时也经历过很多的艰难，却没有半途而废靠着顽强的意志坚持下来了。
夫妻创业公司到了一定程度，双方可以占有股份，但一方最好另外做其他的，否则很容易公司和家里不分，不管是公司变成家里还是家里变成公司都不合适。
4.创业的公司没有核心竞争力。
创业一开始就要打好基础。
公司要有独特的产品，独特的技术，独特的别人无法模仿的经营模式。
信息的差价，交通的差价，关系的差价等仅仅靠着赚中间差价都不是公司核心竞争力。
5.企业内部的隐形动力。
看不到的这些隐形动力更加容易被忽视，但往往会影响公司创业的成功。
曾有一个大的家具企业在创建新的工业园的过程中遇到非常多问题，施工一直不顺利，没办法进行，最后发现原因就是创建的厂房下面有很多的坟墓。
还有的工地施工过程中出现过死亡事件的也会有隐形动力存在。
创业过程中应该要注意哪些？
1.创业要有强烈的欲望。不成功则成仁。最好有武士道精神，不给自己留退路。
创业过程会遇到很多意想不到的困难，遇到任何困难都要坚持挺过去。
千万不要被家人逼着创业。
千万不要抱着试一试的态度。试一试就很容易失败。
2.对自己缺乏清晰的认识。自己是否适合创业，适合做什么，自己的优势是什么，劣势是什么，都要心中有数。
要知道是适合独立创业还是和其他人合作？
所以要想创业要对自己有全方位的认识。
3.要有长期主义的精神。
最基本的企业创业就要有目标要规划一百年，确保企业活一百年。
4.要有超强的经济头脑。
要知道金钱的本质和规矩，要对金钱有概念。金钱的本质是解决问题。世界上所有的钱都包裹在形形色色的问题里。解决问题就能赚到钱。
5.要有强烈的求知欲望。读书，参加课程，向高人请教，通过学习，不断升级自己的认知思维，不断的在技术上、产品上、模式上创新。
6.一定要有敬畏意识。敬畏生命，敬畏法律法规，敬畏客户……没有敬畏之心就乱来。
7.要有底线思维。哪些事是企业能做的，哪些是不能做的，一定要确定好。企业家一定要知道自己和自己的企业不该做什么。
初九
记于2022.06.23 早6:30-8:00 邢老师讲解
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