大多数HR并不热衷于职业生涯管理工作的开展，更有甚者对明确否认这项工作存在的必要性。究其原因，主要是因为职业生涯管理与人力资源管理其它模块之间联系似乎并不是太紧密，而且其显效期比较长，效果难以预估也不太容易评价。
实际上，职业生涯管理并不复杂，更不神秘。如果把一些基础性工作做好，这项工作的开展是水到渠成，甚至是顺理成章的。
需求管理是人力资源也是企业管理的最基础的工作，员工都有什么需求？哪些员工有高层次需求？满足需求的欲望有多大？需不需要为高层次需要的产生进行刺激？公司能否为这些需求提供资源和帮助？这些情况搞清楚了，职业生涯管理的重点对象选择也就八九不离十了。
职业生涯管理的最终目的不是员工的个体成长，而是通过促进个人成长来更好地完成组织的发展目标。组织的长期和短期目标是什么？员工的个人成长目标是什么？组织目标与个人目标是否一致？如何使组织目标与个人目标完美结合？这些问题解决了，职业生涯管理工作至少完成了一半。
多种职业发展通道的设计，为不同需求的满足提供了可能，也指明了目标和方向。如果上面两项工作到位，这并不应该成为难点。
员工的成长离不开学习和培训，在这方面，企业需要做的只是提供个人所不具备的资源和能力的帮助，还包括一定程度上的信息提供。这方面要把握量力、适度的原则，因为方向和目标有了，也指明了实现目标的方法，剩下的主要还得靠员工个人。
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