未来企业格局会发生变革，必将是合作式共赢运作，智慧化运营，这将主导未来企业发展的命运，将终结那些一人独断的旧有模式，这也是很多企业目前存在的现实，硬件设施有了，不能够继续向精深发展，更谈不上充分有效授权，激发管理者的潜能，使之不能发挥主动性，热忱也是如昙花一现。追其根本原因，是决策者的高度不能足矣支撑良性化运作，导致不合格员工产生，至人才流失，不是没有遇到职岗匹配的忠实员工，而是管理者和决策者的心胸限制员工想要发挥潜能的可能性，桎梏了身心的成长，而导致的直接，体现不出价值，如果不能看透这一点，组织面对未来的洗牌，毫无竞争之力。总是抱怨遇不到合适的人员，其实，不是没有遇到，而是没有培养的土壤，自然结不出丰硕的果实。
未来企业发展，绝对是共赢协作式的经营模式，把培养激发认同成员的潜能作为主线，解决了人才的问题，那么使整体的力量增强，自然会把企业发展所设定的目标当作自己的事业来经营。不是谁迎合谁的理念，而是谁的理念最先进，对长远发展有促进作用，就会偏移哪一方面。为什么有的组织喜欢任用有个性和棱角的成员，因为他们的见解和主张能够影响未来的趋势。
成员的素质是有差异的，都有其客观原因，不能够深刻剖析其精髓，而是片面的以为不作为，不尽力，总有一天会觉得困倦，而导致状态不佳，没有竞争力，核心成员流失，原因只有一个，那就是没有体现协作，共赢，走单边路线，与未来企业发展绝不匹配。
人无完人，谁的决策不一定会完全正确，这其中可变因素较多，具有一定理念的成员做事的风格有其循规蹈矩的一面，思路也绝非一张白纸，那么这样的成员如何激发潜能，有效授权，完全相信其卓越城府的一面，而不是为一点点鸡毛蒜皮的小事而念念不忘，那么我告诉你不会有忠诚的员工，因为狭隘导致的后果，是每个人不敢做事，要培养，要有理由去相信其成员会做好事情，如果呼吸都不痛快，还有什么心情和理由去扛事，去解决一些一直在解决随时变化的问题，看不到不等于没做，不理解，就说明没有认同，不认同就会产生协作，没有协作就不能谈高效授权。
决策者的高度决定会吸引什么样的成员，那么每个人的出现都有其价值的体现，不体现价值，大家都在混日子，目标永远不会实现，业绩永远不会突出。人才流失，人力资源部门有责任，另外第一责任人，决策者。不能够把培养未来企业发展所需要的高规格人员作为主要方向，毫无竞争力可言，更谈不上体现成员价值，使之由衷愿意付出。未来经营企业，就是合作共赢运作，做到透明授权，有效授权，激发核心成员潜能。这才是关键的运作方式。
最初不能放手，说明不够信任，那么，经过多元化的运作模式的核验仍不能够放手，说明决策有误，不能够向长远发展发展迈进的表现，这种机械导致核心成员不能够获得想要发展的土壤，最终导致人才不断流失，核心成员流失，决策者狭隘和经营思路有问题，不提升，不能改变，永远不能谈竞争力。
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