这个月也是一直在超负荷工作中度过。这个月新业务很多都在测试阶段，感觉平台这块对于内容的需求依旧是十分强劲。5月可能会对部分涨幅不明显的业务进行人员调整。
版权的业务这个月有所提升但整体上还没有上轨道，今天用5why方法回顾了一下，主要问题出在两块，第一就是新人多培训没跟上。这个是需要常态化高强度执行的。另一个就是部门负责人一个人并不能很细致的跟进到每一个人的内容质量，所以分管小组长的设立就很有必要了，如何选拔需要考虑。
影视项目团队本月人员流动很大，主要问题还是出在本月工作量的策略上，已经着手在调整，重点盯在内容垂直度和质量上。
以上这两块是当前主要的营收快面，需要重点花心思去跟。
5月另一个很重要的工作就是在人员工作量和即将到来的6月底第一次考核的办法。比如版权部门每日工作量的完成情况，对于内容的标准化要求熟悉程度。以及在这个过程中的团队工作状态，开展小规模团建。
5月抓最重要的事情。其他的可以忽略不计。
#只抓和营收有直接关联的事情，优先级最高！！！#
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本文标题：2019年4月总结
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