Lesson 4:
1、小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
【标题】007班训营三期DAY4作业
【作者】 向文波
【点评】现实与预期有落差容易出现挫败感，这点打好预防针很重要，非常好！规则执行力是很重要的，可以把握好尺度，做到既有人情味儿又有规则，这个需要沟通好。
智囊团还是很必要，副班长可能没必要了吧，班长对班还是要负责吧，不要学会挂职挂名，这对长远不利吧！28天观察方法是好，但做到很难，但真想做好，28天又算什么呢，个人意见仅供参考！
【作者】 买珊
【点评】
1、关于难产期，笔者归纳为先写起来再说，这是很好且有效的方法！
2、兴趣小组打卡是个好方法，简单的一个操作容易坚持，也容易看到自己的坚持效果。
3、关于厉不厉害的人，看是那什么比，拿自己最差的和别人最好的比，那是没得比的，最好是发挥各自所长，来维护好我们的小社群。
【标题】班训营lesson4作业
【作者】 俞燕文
【点评】
1.警觉的几个点非常好，尤其像班长的核心能力是很重要的，也就是说作为班长成长速度要快，而不是混个名头。
2.接班人文化其实还是反应班级间战友之间的沟通力，有不断的沟通对接，这是形成班级温度的必要条件吧！你提的不错。
3.关于智囊团我觉得很是必要，副班长设立的话那班长，副班长之间会不会出现推脱责任的现象，或许会要考虑，我觉得一个小团队做事最重要。对于前面班级成长起来的大牛班长，现在可能没有时间管理班级，这个可以设立班长，但是后面班级还没成长起来就设立副班长个人感觉不妥吧！
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