1.即便是只想获得最低程度的有效性，管理者在绝大部分任务上也需要相当多的整块时间。
虹霖：整块时间，才可能使工作有效率有效果。
2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。
虹霖：德鲁克总结了新人5问：
（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？
（2）你对我们这个组织有什么看法？
（3）你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？
（4）你觉得我们还有哪些尚未察觉的危机？
（5）你希望从我这里知道什么？
3.人事决策，往往需要大量的时间。
虹霖：人事决策，代表了公司的价值观。
4.对于人事问题，从来不在问题第一次提出时就做决定。
虹霖：人事决策不要当场决定。
5.一件工作，用“脚”的时间越少，则需用“头”的时间肯定越多。
虹霖：反之亦然，如果一件工作，用“脚”的时间越多，则需用“头”的时间肯定越少。
6.管控时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记。
虹霖：记录时间，就是照镜子。
7.第二个步骤就是要做有系统的时间管理。审视自己的时间，问自己几个问题：
（1）如果这件事不做，会有什么后果？
（2）这件事是否可以请别人代劳，而又补影响效果？
（3）问自己的下属，我常常做哪些浪费你的时间，而又不产生效果的事情？
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