一页纸项目管理

爱因斯坦：每件事都应该简单到不能再简单为止。

能多简单就多简单。前提：可行。

细节综合症。注意力是否已被细节分散。

项目管理：手表。经理：手表工匠。

手表的意义不在揭示其运行细节，而是要简单地显示时间。

项目五个基本组成部分：任务、目标、时间线、成本、负责人，加上风险和质量。

体现计划和执行。

可视化的力量。

通过利用图形，一页纸项目管理能够提供一个项目的精华概要，而非背后的细枝末节。

1.展示对照比较；2.展示因果关系；3.展示多元数据；4.展示一切所需；5.展示文件材料。

哪些方面按时完成？哪些方面提前完成？哪些方面进度落后？项目每个主要仼务的负责人？项目预算的执行情况？项目目标的达成度？项目中遇到的主要难题？项目目前的总体进展？及对未来三个月项目情况的预测？

关键指标。最重要信息。

项目启动就提供一份简单的一页纸管理文件。

沟通管理是指对向上、向下、横向、对角线的信息交换，进行引导、监督的正式或非正式的过程。

项目经理的主要任务就是沟通。

尽早与项目利益相关人沟通。以完整、清晰、简洁的方式沟通信息。创建一开放渠道，经常和项目利益相关人谈论关于沟通问题。

早点合作；建立节奏；传递完整、清晰、简洁消息；为持续改进开辟通道。