在真正的团队中，每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心，不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。如果总是以“精英”为核心，总是由少数“精英”起支配作用，而其他人都处于附庸的位置，那就不是真正的团队。在真正的团队中，能力较强、岗位较重要的成员固然有很多机会起核心作用，能力稍差、岗位稍次的成员也应该有机会起核心作用。
团队领导必须定期或不定期地反思一下，在一段时期是否有某个成员根本没有在任何一件事情上起核心的作用。如果是，那就要故意给这个成员创造一个机会，请他来起核心作用。
每个成员都能在不同的方面或不同的时候成为团队的核心，对创造、维持和加强成员对团队的归属感是非常重要的。那些能力稍差、岗位稍次的人，也是项目团队必不可少的组成部分。
当然，核心并不是一次两次就能当的好的，对为下属制造出来的机会也要积极引导和适当纠偏，同时要注意观察员工对当核心这件事情本身的态度。在前期，下属的态度和积极性往往要比结果重要的多。
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本文标题：人人都是核心
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