一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。
自己满意度7分。
本周还是比较忙碌，因为下周要去山西大哥家，儿子要吃玩山西，参加周六日老师山西上课，所以有5天在外，下半年的业务不太好，得赶紧引进业务，所以安排了街道领导带队，走访企业，侨联和街道开会，本周有些累，晚上就很早睡觉，我生病后这周算是排的比较满，还得慢慢放下些，心里安才行，最近也是在对业务进行升级和重构，确实疫情让我们有更多要变革的方面，这方面还是有些突破。
还有终于把财税和心理学整合，原来总觉得做财税是主业，正道，学心理学就是浪费做财税的时间，尤其工作日去学，内心总觉得对不起团队，总把这两方面进行割裂，总是内心在选择哪方面投入多些。本周终于突破，做企业都是人在做，老师这次生命教练给我感悟，我可以帮企业家梳理人生使命和天赋才能，找到他生命蓝图，助力他生命管理，把上三层事情做好，那么财税就是下三层，具体用专业能力帮助落地实施和管控，这两方面统一起来，我内心很敞亮，其实原本都存在的，可是我看不到，还一直在纠结到底做什么好，现在看来原本就是做好人，才能帮助做好事，是我自己头脑在人为的做选择，多么内耗。我看不到是因为我站的不够高，我的格局不够大。现在我同团队分享后，我就安心做好上三层的事情，帮助到老板后，财税再跟进服务，团队对此也非常认可。
需要改善的还是需要聚焦，有些该放的要想办法放，否则时间是有限的，不能荒废时间。
二、成长感悟，从生活和共修中得到的启发，包括生活感悟、读书学习和群里共修收获以及小组互动和灵魂伴侣互相支持的收获。
感悟到这个世界信任非常重要，就是建立信任不容易，是好多事情做好，做对，人家才会建立信任，如果不能做到的事情一定得提前说，难做的事情要及时告诉人家，我是愿意美化和看好的，如果不好的我就想拖，不想很快面对，内心还是能躲就躲，可是人家信任我，虽然有难度，我又没办法做不好，所以就把自己卡住了，还好我在最后环节让事情往好处操作了，否则信任就出问题了，做财税工作还是需要坦承相待，而不是只说好的方面。
三、自我觉察，包括本周发生的对自己有触动的事件和自己的觉察(可以是几件事)。可以针对其中重要的事件用觉察日记方式单独写觉察。
觉察到自己的面对企业的质疑不愿意处理，前边签了个顾问协议，我就安排我们审计老师去做，我就觉得他在操作就很信任他，也没有跟进，客户有几次提出来，我就同那个老师说让他对接，他觉得企业没有按他规划操作，他也没办法辅导，我一忙就没有跟进，前几天盛和塾一个师兄说这个企业说我们服务不太好，让我多关注，这回我心里着急了，害怕了，我们是打品牌的事务所，因为这个老师没有服务好，以后口碑没有怎么办，太丢人了，这个企业主以后怎么面对，赶紧就同企业约时间，找我的老师问情况，他还说企业不按照他写的去做，他也没办法。我就说必须不能让企业对我们有意见，我们得去处理，那个老师还说让我自己去对接，我说不行，必须一起去。约好企业去时我还心里忐忑怎么面对质疑和抱怨，总觉得人家这份信任如果没做好会自责，很早赶去，等我带那个老师去时，企业很开心，又交流新的想法是按照我们当时规划的路径在做，而且又给了他们具体操作方案和时间节点，后面达成一起帮助他们公司落地实施方案和我们及时对接跟进。客户抱怨我们就是想能多去几趟，多对接具体落地方案，当时企业的具体情况不好实施，现在时机来了就按我们规划操作，其实企业要的就是一份尊重和及时的服务，我们老师理解错了，我也没有及时对接充分，觉得这个老师有经验就可以做好，他做不好，我还很生气，其实我也有责任，毕竟因为信任我，才把业务给我们做，我没尽到跟进的责任。
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