企业在日常管理中面对大量的信息，我们该如何甄选?
首先，决策是基本未来的事情的决策。财务数据是基于过去的记录，有滞后性，所以在决策未来时，需要用到未来的预测数据，这就是为什么分析财务报表不能100%做对投资决定。
同进，在考虑信息时，要将信息分成两大部份。
会随所选方案的不同而变化数据，叫决策相关数据，这是我们需要考虑的部份
还有一些不会随决策变化而增减的，叫决策不相关数据，这些数据在我们做决策时不需要考虑。
例子：14世纪的意大利美第奇家庭生意越做越大，考虑将钮扣业务外包出去。生产100万钮扣的自制成本为20万元，分别是17万的材料、人工，3万的设备折旧。自制的成本为每只钮扣0.2元，现有一家外包企业的钮扣报价是0.18元。
决策相关：会随着不同的方案而发生变化的信息，17万的材料和人工成本（如果外包，能够不需要支付的金额）
决策不相关：那些无论哪个方案都不变的信息，3万的设备折旧费（为生产钮扣早就已经买下的设备，无论外不外包，都不会节省的）
所以需要决策的是自制的0.17元与外购的0.18元的比较，而不是0.2元与0.18元的比较。
企业估价常常会用到市盈率，公式：每股价格/每股利润，值越高代表投资人愿意为公司每股利润支付更高的价格，说明投资人对这家企业的未来越看好。
因为股价是投资者对企业的未来期望，所以分母的每股利润是取未来12个月公司的预期利润。(这个预期利润，可以从证券分析师报告中获得)，这个比率，在财务上称为预算市盈率！
企业在进行决策时，财务中的成本、利润也仅仅只是一个维度。更要结合公司战略去思考。
space X在决定零配件是自制还是外包一个重要的衡量标准是，该零件是否只有唯一的供应商，如果是，那一定要自制，避免被牵着鼻子走。如果会有多家优质供应商前提才，才会选择最优方案。
实际当中，任何商业决策都是非常复杂的，财务只是一个决策维度，财务高手不仅会算帐务帐，而且要结合战略视角综合考虑。
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