我过往对李嘉诚先生的印象，来自于几个标签“塑胶大王”、“伉俪情深”、“超人”、“抛售国内房产”、“快10分钟的表”，但对他个人的详细成长史，对他如何从潮汕小伙变成香港四巨头之首的个人成长史，知道的并不是很详细，也觉得离自己很遥远，会觉得都是成功者成功后的奋斗史，没有读的价值。直到今天，读了李嘉诚先生的《建立自我，追求无我-李嘉诚全传》，对他开始有了不一样的认知。
10-15章内容主要讲述的是李嘉诚先生：广纳人才、剑指港灯、慈父严师、屋村扩张、重组长和、跨国发展。
10、广纳人才：奉行造物之前先造才理念，将整个管理团队分为三层：核心层、总部&分公司负责人层、挂职&未挂职客卿层。人才结构兼具：老中青，中西结合。通过广采博纳，借助众人的智慧，用情才并重命中的方式，将儒家智慧和西方管理方式结合，打造长实管理梯队。紧抓管理核心：指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。用：1）充足的人才储备；2）对下属充分了解；3）整个企业管理环节了如指掌，紧抓指挥好一人的精髓。
11、剑指港灯：深谋、远虑，成之因也。收购港灯筹划许久，一次不成，暂时退出，避免正面冲突。通过对港灯内部情况的不断了解，市场状况的准确把握，静待时机，在置地集团深陷财务危机需要出售港灯套现时，内心心急如焚，但表面不动如山，收购过程异常冷静，从未情绪化，等待对手坐不住，犯下收购大忌时，一举出手，从容拿下。
12、慈父严师：从小带两个儿子参加公司会议，通过真实的商业教育两个儿子。并不因为家业丰厚，而放弃对两个孩子的要求，注重对他们进行生活和事业的价值观教育。
13、屋村扩张：作为新兴地产公司，对标当时的地王置地，并确定超越置地的目标，从学习置地的经营经验开始，透彻分析竞争对手一哥，分析自己和对方的长短版，用龟兔赛跑的精神，通过大兴楼宇、上市筹资、收购兼并，推出“四大屋村”，1990年反超置地，成为一哥。
14、重组长和：将长实与合计黄埔进行业务重组，简化股权结构，理清业务范围，为大儿子接班做准备。
15、跨国发展：基于世界经济一体化趋势，从人才方面起步，布局国际化战略，最终完成国际化。
本书总共25章，夜读10-15章，用学新知的三步复盘法，总结自己的学习心得，和大家共享。
1、收获了哪些新知
1）新知：指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。
和昨天看的书最重要的事，只有一件 - 简书，其实讲的是同一个事情。我们在做事情的时候，需要抓重点，抓中20%中的20%，就能让我们高效完成。而能够关注核心的关键在于，时刻思考，抓住关键，找到“多米诺骨牌”的第一张牌，集中全力，推倒它。
2、改变了哪些旧有认知
1）旧知：造物之前先造才。
知道这个概念，但是在具体的实际运用过程中，其实有时候并没有完全按照这个顺序，其实对这个事情的重要性，如何根据这个重要性来践行，还是理解不够透彻，价值观上的非重视，源自本质上还是把自己放在了一个职业人的角色。
新理解：造物之前先造才，和运筹帷幄、决胜千里，有异曲同工之妙，我们都太容易纠结于某个概念，而不会去更多的和旧知相连，导致了无法打通，静脉租塞。任何事情，都是可以提前做充分的准备，做计划再执行是，做年度规划，然后再细分也是。
3、今后如何去做（to do）
1）通过践行《最重要的事，只有一件》一书中的知识点，让自己更加的聚焦、聚焦、在聚焦！将列的计划，在每日、每周、每月、每年的工作中，去日日践行。
2）养成凡事提前思考的习惯，将自上而下的思考和自上而下的思考结合。
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