今年没到双十一就开始预售，今天看中了一款珍珠手链，我把她发给了妹妹，妹妹说你知道有白珍珠，其实还有黑珍珠么!说着她就把有关黑珍珠的资料发给了我。
我看完后依然觉得还是白珍珠好看，于是就想逗逗她，然后我问她：你知道除了白天鹅，还有黑天鹅么？
她回复我：知道呀!
好吧，我忘了，她可以用搜索引型来搜想要知道的话题，其实关于黑天鹅，还有另一个知识点。
人们把那些发生的重大并且稀有的事件称作黑天鹅！
比如，14世纪，席卷了整个欧洲的黑死病，它的出现让人们在思想上更加大胆和开放，由农业转为贸易为主，思想上也开启了文艺复兴运动。
对于2020年来说，发生的黑天鹅事件莫过于疫情，受疫情影响，中国人民努力和疫情进行抗争的时候，英国人脱离了欧盟，很多人都对英国的这一举动表示不可思议。在历史的发展中，黑天鹅的出现会带来巨大的改变，我们称它为断层。
当然外部世界如此，企业也是如此，当社会资源发生改变的时候，商业也自然要随之进行调整和改变，毕竟有些社会资源是可以驱动市场发展的。
当社会资源需要重新组合的时候，企业原有的商业模式已不适合现在的发展需求，在这个过程中企业必然会经历非连续性。
&断层的两边:新时代VS旧时代！
无论是零售业还是金融业，或者是科技产业，到现今，我们依然能够发现很多工业时代留下的印记，比如庞大的机构体系，复杂的流程，以及固定的思维方式，他都在揭示着一个现实，那就是，旧的时代依然还没有离去。
货币宽松的政策是推动高科技公司高估值的重要原因之一，毕竟估值作为一个最有意思的游戏，任何团队都想忽略市场的考验，通过讲故事的形式获得巨大的财富。
所以，任何一个技术进入市场的过程中，泡沫化是必须经历的阶段，只有等到泡沫消失后,新的技术才会创造出新的格局。
我们现在正站在旧时代和新时代的交界处，旧时代的痕迹还没有完全抹去，新时代的格局尚未形成，未来还没有到来，我们需要耐心等待。
当然在这本《竞争新边界》里，作者还具体讨论了企业未来的发展方向，对于一个企业而言，未来应该更加多元化还是聚焦，不同的人对于这个问题是具有不同观点的。
作者在多元化还是聚焦这个问题上，提出了一个新的视角:战略第3条路，他还有另一个称呼:适时、连续的跳跃战略。
&还有第三条路！
作为一个企业，它的边界业务是可移动的，移动的方式是可规划的，这就是战略第3条路的核心。
作者认为，作为一个企业，他不应该盲目的去发展周围的业务边界，否则就会变成多元化，而忽略核心竞争力。一个企业，要时刻对自己的核心竞争力和边缘业务有着清晰的定位和判断。
当企业，再通过各种方式成功跳跃后，他在新的领域重塑业务边界时，也应该不断的进行调动。
当然边界也是动态的，无限与有限之间的平衡和调整，也就成了边缘竞争的核心理念。
所以我个人认为，在实施战略第3条路之前，首先要培养自己的核心竞争力，新的机会来临时，可以通过自建或者合作等其他形式，以及构建生态系统，来完成新业务的。
在市场和经营环境中，拥抱各种不确定性，不断的重塑和调整，实现自身企业的快速成长。
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