组织里的头儿一般也是组织的“一号位”,那“一号位”如何激活组织?
这是很多创业者,给我提过的问题,他们发现很多传统的方法已经不够用了。在如今的社会形态里,单纯地使用传统的管理手段,难以激活组织。
那下面三点,是我认为一定要做的:
第一,作为“一号位”要先打开自己,不停地认知世界,把新的东西带给自己的组织。很多时候,组织里的人,是有惯性的,习惯复制以前成功的方法,但随着时间的发展,可能现在已经不适用了。这个时候就要“一号位”,对新的东西有足够清晰的认知。
第二,用“游戏化”的方式去激励组织,把规则放在组织里,引导员工在里面像“游戏”一样升级打怪,让他们去释放自己的能量,被激活、被提升到一个更好的状态。
第三,把组织里的人 “数字化”,将他们进行个性化的描述,比如技能、绩效、和同事的关系,一旦这个模型建立后,“一号位” 就更知道如何管理、激活这个人,下一步做什么事情,更适合他。
在这个时代里,我觉得激活组织,“一号位”一定要把组织内部的人的认知拉到一起,让思想变成打开的状态,并辅以人性与规则的双重驱动,才可能真正的去激活一个组织,使它取得巨大的进步。
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