说说我的经历，在一家大型民企待了9年之后毅然决然的决定换一个赛道，之后以每年一跳的速度经历了3家创业公司，从产品经理做到产品总监，薪酬方面3年时间翻了3倍，虽不及BAT，但在产品圈子里也是比上不足比下有余。但是现在我还是满满的焦虑，不是因为找不下家，而是发现自己的职场溢价能力正越来越低。
当初从大企业跳出来，第一是想换个赛道，第二就是想看看自己的能力在市场中是否有竞争力，但是我只是注重了自己的能力溢价却忽视了一个很重要的点，人脉溢价。
直到最近一个前同事凭借其运营商和硬件下游厂家的人脉资源，如愿以偿的以我当前2倍的薪资进入了某知名互联网公司，深深的触动了我。
几点反思：
1、平台能力不代表个人能力，没了平台依附于平台的资源也会离你而去。
这句话看上去成立，但当你所处同一赛道且平台越来越高时，资源只会越来越依附与你，因为平台放大了你的能力，也会进而放大你的资源。但是如果你换了赛道，或者从大公司到小公司，你的决策权发生变化时，你对于这些资源的利用价值将会打折扣，这时候可能也就是那句平台能力不代表个人能力了。
2、大公司流程僵化，决策流程长，想干点事不容易，创业公司会有更大的发挥空间，更利于个人的加速成长。
这句话对于少数走上正轨的创业公司成立，但大多数创业公司其实无论从公司管理还是职责分工，一团乱麻，甚至很多东西会希望招有经验的人来解决公司管理的问题，但是一个公司的老大没有管理的思路，外来的和尚得不到老板的充分信任和放权，如何能解决公司管理的问题呢，在这个时候就得看公司的运势，如果公司没有出现危机，越来越好的情况下，可能能够让外来的和尚执行自己的管理理念让公司上一个台阶。但是人生不如意十之八九，对于公司也一样，好运气用尽之时如果还没有完成转型，那么等待外来和尚的只有卷铺盖走人。而且创业公司没有想象的稳定，做的工作可能会因为公司的发展方向，老板的融资计划，而变得没有持续性，更重要的是创业公司平台并不能放大你的人脉资源，相反会因为体量较小，业务较少，让你先前积累的人脉慢慢离你而去，这里特别是做产品和供应链这两大块尤为明显。
而对于一个靠工资养家糊口的人，我建议还是得去大公司。为什么？
1、如果你有创业心态，无论在创业公司还是大公司，你都能获得比较快速的能力提升，而大公司往往流程固化，培训完善，管理体系化相对较强，你熟悉了规则，更够有更多的时间放在重点能力的培养和提升上。
2、一个大公司，依托一个大平台，能够让你更快的积累人脉资源。一个企业招聘，一个职场人想要获得收入溢价，人脉溢价要远高于能力溢价，其实很简单，毕竟中国是个人情社会，特别对于产品、销售、供应链岗位，人脉溢价会更加的明显。
因此，还是那句话如果你不换赛道或者是赛道关联性比较强，那么人脉资源对于你的职业生涯来说将会形成较高的溢价能力，从而在能力均等或者能力比竞争者没有明显差距的前提下，人脉溢价更可能帮你获得工作机会和高薪。
那么对于研发这种不会对外接触的工作，大企业的人脉有用么？看看单飞企鹅、阿里前橙会，你的同事就是你最好的人脉资源。
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