面对目前的疫情，我们实体店如何走出困境。
结合四合院白立新老师对武汉小企业主的回应，白立新老师给了我们一句话概括“肯干苦力活，才有长流水”
1.第一个企业主，提出如何带领大家走出恐惧，走出困境。回应内容，首先我们要振奋精神，疫情对我们各行各业都是挑战，但我们要充分的 相信科学，相信政府，相信疫情很快就能过去。作为我们的企业主首先把家照顾好，把自己管好。我们还是要坚定信心，信心上来了，团队的信心也就上来了，我们每个人都会有同感，作为一个带头人，你所持有的观点，也就会成为你团队的观念，你的能量是向上的，那么你的团队表现出的行动也是向上的，你的能量是负面的，那么你的团队的行动也会是停滞的，我们首先要把团队的氛围倡导起来，凝成氛围。
对做水行业企业主如何走出困境的回应。一个水的品牌不是说你的水是来自多深的水源，要去考虑怎样给大家提供一个好的生活方式，怎样供一个利益大家的机会。对于我们每个人而言，不是取决于好的“水”而是一个好的习惯，水的品质有差别，但是有显著差别的是习惯，饮食习惯，生活习惯，通过一个文化理念怎样给大家 提供利益，让他有依赖。
对坐汽车4S店企业主提出的面临困境，人员多，库存多，对未来产生迷茫，盈利点，盈利能力差的回应，这个和我们家电行业遇到的问题类似。
产品、渠道、价格、三要素，原来的4S店，坐在哪里赚钱，随着市场的变化，4S店在市场的口碑在市场上 折损，主要表现在价格、服务。给4S店提出了一个问题，几个方向，问题是顾客为什么要选择你？方向是，考虑有么有比被人多一点服务，为用户真正解决一些问题，做更多一点的服务，你做的就是和别人不一样，别人10项服务，你能不能11项，真正去利益顾客，去增加服务，或者考虑一次性购买，终生服务给客户。汽车后市场市场非常大，面前针对现状给汽车免费消毒一次，清洗一次，真正去为他好，真正去利益他人，就是50个店100个店排队都敢不下来，我们就要考虑怎样去创造价值，去利益他人，只有我们的格局境界提升了，我们的心变得庞大了，把厂家、顾客装在心里，我们就会有更大的能量和智慧去创新。
回应成本比别人高，其实有比成本更高的 成本就是信任成本，我们考虑过没有，我们有没有责任?有什么样的责任？这样想下去就能破局。
根据3位企业主提出的如何走出困境，白老师告诉我们要走出困境， 企业要回到本，也就是一颗大树的根。市场是变化多端的，千变万化的，千变万化有一个不变，那就是规律，春夏秋冬每一天都是不一样的，春耕，夏种，秋收，冬藏，但是规律不变，认识了二十四节气的规律，就能种瓜得瓜，种豆得豆。规律是不变，认识越透彻，心镜越平静，心静生万法，我们就要透过规律看市场，把我们的行为植入到规律中，是否破坏了规律，不遵守规律，我们的行动代表是种子，你是否种下了这颗种子，这颗种子是否能收获呢。
疫情对于我们是一个考试，疫情过后还是要恢复生产，但经过大考过后，不管我们得了多少分，这对我们来说有一个成长的空间，就像小树长成大树，就能抵御更大的风暴。
感恩，大家在疫情面前做的努力，做的贡献。深深的祝福大家。
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