在沃尔特·迪斯尼去世前晚，他让一位记者伏在床边，听他分享自己对迪斯尼世界的愿景。六年后，当迪斯尼世界终于完工开放时，另一位记者对沃尔特的弟弟罗伊说道：“沃尔特没能亲眼看到这项杰作简直太遗憾了。”罗伊回复说：“沃尔特第一个看到了它。那就是我们现在得以看到它的原因。”
一、不管大事小事，没有对终局的思考就只能按照惯性滑行
你有没有这样的感觉，每天忙忙碌碌，但对自己不是很满意，当你要总结成果的时候，却发现好像搜罗不出什么特别有价值的事情。
而有的人，每天工作激情满满，总能够过一段时间就搞出一个事情来，让人刮目相看，成长速度是火箭班的敏捷。
他们的能量从哪里来？为什么能够思路清奇想到那样去做并且还做成了呢？
最近我找到一个这类人的关键词：终局画面。
这是以终为始思考方式的产物。
没有对事情的本质和终局进行真正的思考，大多数时候只是在按照惯性滑行；而以终为始就是来打破你的惯性思维的，让识别当下最有效的动作是什么。
我们的惯性做法中有很多东西是有水分的，对于最终的价值并没有贡献，只是一种减缓焦虑的忙碌罢了。而以终为始就需要让你不是去做事情，而是要去思考、识别、分析什么是有效的事情，然后投注资源去做。从而让你现在做的每个选择和动作都是有效的。
为什么这幅图这么重要呢？
这让我想到了罗胖在启发俱乐部中谈到，什么叫会工作？
会工作的人，能在脑子里清晰地画出来结果图，还有能力把这张图传递给所有合作者。
想象终局，是人的大脑极其需要的东西。
这种清醒感，会让当前蚀刻的选择和行动更显敏锐。
正如美国人气博主Steve pavlina 在一篇文章中说道：
你的现实世界不会和你的愿景精确匹配。但这不是拥有愿景的重点。重点是个人愿景能使你做出清晰的每日决定，让你朝着实现自身目标的方向不断前进。当一架商业航班从一个城市飞往另一个城市，它在90%的时间里都会偏离航向，但它会不断测量飞行进度，一遍又一遍调整前进方向。设置目标的作用也是如此。拥有一系列清晰目标的作用，并非因为那是你应该抵达的实际终点，而是因为它将在决定你今天需要干什么上，为你提供巨大确定感。当某人突然怀揣一个“机会”前来联系你，你就将知道它到底是真正机会，还是浪费时间。长远视角能让你的短期视角更显敏锐。
清晰感和画面感是一种主动选择。当你有了这幅清晰的图景，就会会生成一系列需求清单、挑战清单、资源清单和行动清单。
久而久之，这样的思维就会让你形成自己的做事美学，你的一言一行都是具有设计感的、而不是粗放式的平铺直叙、拍脑袋出来的
在工作中塑造美学，把工作做得很漂亮，有一种信念，我不是在完成任务，而是在打造一件艺术品。
二、如何构建你的图景？
既然这幅图那种重要，那么这副图从哪里来？
见识X转化吸收率
见识指的是见到更大的天地图景，更多厉害的人，不同的人（收集那些丰富多元的，甚至异类的偏执的人生样本）每个人都是一个透镜，通过这个人来重新看这个世界
转化率是指你每天的复盘觉察，能够从更大的画面中提取出来精华。
三、如何把图景照入现实？
古典能力产品化的三个问题
（1）我做这件事情，结果是什么？
（2）这个结果对谁有价值？他们看到什么东西才觉得可交付？
（3）如何让这个结果易于复制，可持续下去？
也就是有结果、可交换、易复制。
在工作中练习结果思维——假装自己是一家“外包公司”，是乙方，以自由职业态的心态在做事。
因为在公司与公司之间，借口、过程、思路、想法......都是无法交换的，能交换的只能是结果。有以下三个练习方法：
（1）确认结果：很多时候职业人士对于对方交付的只知道动作，不知道结果。要反复确认结果。
（2）多给选项：不要给问答题，要给选择题；不要给单选题，要给多选题。人们喜欢选择，这本身就是一种价值。
（3）超出预期：尽可能地超过别人的预期一点点。就是这一点点让人永远记得你.
行动：昨天复盘了一下我们前面的项目开展情况，截取了20个关键时间点的重要时间，收藏了350多条重要群聊记录，整理了8000多字的工作锦囊
1.总结项目经验，掌握对方需求和风格，在未来推进项目更加便利；
2.总结成标准化文档，便于后续其他导师制项目快速复制落地；
3.收集项目挑战素材，写成企业项目最佳实践，扩大影响。
网友评论