今天有点开始体验互联网思维下的项目了,特点就一个字,变。
唯一不变的是变化。如果再回到按部就班,按慢条斯理的动作套路走,结果可能还是回到老路。
变。容不得你从调研开始,规划、设计、开发和到交付上线。
应该是这些过程还有,但已经不是串联式的了,它是一个大并联,同时进行,在交付前自动理顺关系。那么意味着在过程中,有一种良性的混沌,原有清晰的依赖和前置条件模糊了。
这里意味着一个团队的所有人,必须打破角色或岗位的束缚,随时透明自己的过程和产出,才能让任何时间、任何节点、任何人能产生连接。
因为,目标很明确的情况下,任何环节的不可视,会影响很多连接的建立,会阻碍并行工作的开展。
串行计算改为并行计算,意味着效率大大提升,能迅速试错。
每个人必须拥抱这种变化。
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