《金字塔原理实战篇》是本年的第11本书，《金字塔原理实战篇》是《金字塔原理》的配套训练手册，作者在书中提供了大量的范例和习题，通过练习带你进一步领会金字塔原理所要表达的各种逻辑思考技术，进一步强化读者的思考能力，从而达到提升逻辑沟通能力的目的，提升沟通效率。本书分为4个部分、6 大练习，从为什么要用金字塔结构开始，做练习，到金字塔内部的结构，练习建立纵向的关系，横向的关系，如何建立金字塔结构，练习学习序言的写法和构建自己的金字塔，到最后一篇的如何提炼思想。练习过程中需要不断的对《金字塔原理1》进行复盘。难度相对来说较大：1.自己本身对这一工具理解还不够深入，练习过程中无法形之有效的运用知识；2.中外的文化有所差异，此书是译本，作者是外国人，在做练习的过程中，会发现自己与书本的答案有较大的差距。
金字塔原理倡导结论先行，通过结论再详细的说明理由。设想一个环境，如果在电梯里面碰到老板，你打算把自己近期走访的情况汇报给他，是选择把走访的详细内容向他说明后再讲结论，还是先把结论讲述给老板听后，再讲述说细的内容。如果采取第一种方法的话，你会发现内容没讲完，电梯已经到了，老板的注意力被其它事项吸引了。如果采取第二种方法，先讲结论，你会发现结论如果丰满，老板会把注意力放在你的身上，听完你的理由，结果显然易见，所以使用好金字塔原理非常有必要。
现实工作中金字塔原理的意义，我们针对某一议题，走访部门，需要完成走访报告，报告需要引起管理人员的注意，这要使用到金字塔原理的建立纵向关系，纵向要设定疑问，才能引发读者的思考，要想读者对你的报告感兴趣，需要你的在开篇布局中设置一个疑问，埋下一颗好奇的种子，激发读者的阅读动力。纵向设定疑问模板：背景+冲突+疑问+解答。比如我走访了一个部门，来评判这个部门的培训工作的落实情况，我就可以用以上的模板。
背景：当前我们处于信息爆炸时代，每天产生的信息处于几何级数增长，好的学习、工作氛围，让员工保持学习的状态，能使企业在大浪淘金的年代不被冲刷掉。
冲突：虽然大家都知道要学习，有些公司每天都要求员工去学习知识，学习制度，甚至出台相应的惩罚措施，但是在成效方面不明显。
疑问：部门也采取了很多措施，也没有达到相应的效果。是因为措施不到位，还是其他什么原因？
解答：通过走访，我们发现其实措施已经很完善了，主要的问题是因为没有找到员工的痛点，没有激发员工的主动的学习意识。激发员工学习的主动意识可以从以下几方面进行~~
学习阅读完金字塔系列两本书，发现对书中的知识还在浅表层，需要不断的进行练习，在这个模型和逻辑中，你可以用你的文字和思考去润色你整个文章。
最后引用金字塔原理的自检清单：
清单要点
疑问-回答：纵向设定疑问，给出有效的解决措施l
结论先行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面
以上统下：每一层次以上的思想必须是对下一层思想的总结概括
逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列
归类分组：每一组中的思想必须是同一个逻辑范畴
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