《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》

这本书是由日本作家一贺泰代所著，作者在麦肯锡工作17年，通过大量的实践告诉我们，如何打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中告诉我们，将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人，唯有领导力，才是影响未来的通行证！
相信很多人对于领导力这三个字不陌生，通俗的讲，领导力应该就是领导具备的能力，那么本书中所介绍的领导者应该具备的任务是什么呢？
.设定目标
领导者需要设定团队，需要实现的成果目标。只要达成便可得到极大回报的这种目标。
.身先士卒
我们都说领导多数都有表率作用，这个就是在遇到事情的时候第一个冲上去，尤其是在对于比较难的事情上给大家做一个表率的作用，决定最初的方向性，之后让大家跟上来。
.做决定

领导既不是讨论的人，也不是分析的人，而是做决定的人。

优秀的领导是在情报和时间都不充足的情况下，勇敢做出决定。
.传达信息
领导，还有一个重要的工作，就是沟通交流，他要具有说明的责任。
那么在麦肯锡领导能力有哪些学习方法呢？
.创造价值
“创造价值”，这是麦肯锡工作人员一直在不断重复的一句话，一天当中要听到好多次。它就是“取得某种成果，或者说取得某种附加值”，在会议中做出有益的发言，获得独家情报进行分析后得到重要结果，这些都属于创造了价值。
.确认定位
在麦肯锡还有一个经常被提到的词，就是确认定位，这意味着：你的意见是什么？如果你是领导，会做出怎样的决定？麦肯锡要求，即便是年轻的管理顾问，也要明确自己的位置，能够清楚地阐述自己的意见。
这就要求你首先说出自己的意见，然后再陈述分析结果和理由。如果你无法回答这个问题，那么不管你准备了多么庞大的分析资料，都会被认为“没有价值”。你需要提供的不是过程，而是结果，如果没有能够取得成果的结论，那么你的工作就会遭到怀疑。

作出结论=确认定位

.做自己的领导
使你的工作成果最大化，以自己为中心的放射状组织。自己就是导演，带领其他人取得成果。
.站在白板前面
此时表示你具有讨论的领导能力的象征行为。
简单来总结一下，具备领导力，不见得一定是在团队中，即便是两个人之间也可以比较出谁更具备领导力，那么更重要的我们就偏向于她的管理能力，领导能力，竞争能力，或者说为团队或者为谁创造成果达成目标的能力。总之就是用结果来说话！
继续向生活索要结果！！

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》