今日复盘(1108)
01 脑子:
润总公号:为什么总有表演式沟通,和咆哮式管理?
里面告知我们,沟通四要素:发送者、接收者、发送的信息、和接收信息后的反馈。补充必要的信息,寻求确定的反馈。尤其是在反馈这部分是经常缺失的。那怎么样才能保证闭环呢,反馈这点不缺位咧???
润总说到的一个有效的办法:设置反馈点(我的理解是反馈的时间点,到了什么时候要反馈),也算是一个结果导向。
那我就有一个大胆想法,跟领导提出问题,以及自己解决的思路与领导反馈,然后主动设置一个反馈点,比如:一周后,两周后,再跟您反馈结果或开展的情况。
追问的次数越多也是越能增加反馈的频率,让彼此接受的信息互换,更好地同频。
02 身子:今天步行够了6000,可以发圈了。
03 圈子:
怀着虚心交流的态度,跟下级单位进行调研和了解具体情况,多听听他们声音,也要多问一句,如果是你的话你怎么做。对方不了解自己的情况和所处的位置,大多数只会在自己的一亩三分地里转,这是可以理解。所以也要告知上级的大方向,做到承上启下,上下一心,或者说更加同频,工作开展更加有力和有利。
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