人才是第一生产力，是推动企业可持续发展的核心资源，领导者的关键任务之一就是发现人才、选拔人才与使用人才，真正做到知人善任。
知人善任是优秀领导者必备的技能，可在实际工作中，能够做到这一点的领导者却并不多见。在职场上，核心岗位出现人岗不匹配的现象屡见不鲜，究其原因在于领导者在人才招聘、人才培养方面缺乏足够重视与深度参与，以至于不能很好地结合岗位具体要求，精准匹配德才兼备的合适人员。那么，如何才能够做到知人善任？作者认为关键在于如何通过一种系统而一致的方式，来评估和培养你的员工。
人员评估方面，应基于客观事实而非个人主观臆想，这是很重要的一条原则。因此，在核心岗位人员招聘过程中，建议领导者亲自参与到面试环节中来，与候选人进行直接面对面的现场沟通交流，对其专业技能、工作经验、性格特质、个人意愿等方面进行全面考察与综合评估，这样才能够规避单凭个人感觉和印象所带来的用人风险。人员培养方面，应当将人员与公司战略与运营结合起来进行考虑，领导者需要根据企业发展战略及实际运营状况，制定出有针对性的短期及中长期人才培养目标与计划，通过持续改进、继任者培养和降低离职率来构建领导梯队，这样才能够打造出一只支撑企业可持续发展的多层级人才队伍。
“定战略，搭班子，带队伍”，是领导者的三项核心工作内容。努力做到知人善任，建立起聚集优秀人才的组织，通过团队坚决执行的力量实现战略目标的顺利达成，是领导者应尽的责任与义务。
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