一个人不能成事的原因，有
1.不敢提出的大的目标，
2.提出真的很大的目标，又不善于做好周密的分析，制定好计划。
这个理论和永澄老师说的梦想家，实干家，批评家很像
梦想家负责提出梦想，实干家负责想出具体实施计划，来实现这个梦想。等到梦想家和实干家说完话以后，才能让批评家说话。
批评家负责什么呢？批评家负责评语评价行动计划有什么漏洞。如果行动计划有漏洞，批评家要做的不是推翻梦想家的设想，而是请实干家继续制定更加合理的行动路径。
稻盛和夫就是按照类似的做法做的，他事先非常乐观的提出一个非常远大的设想。然后而且他是和那些“有想法，但是实干不足”的人进行讨论。
然后等到他提完设想之后，那当他提出设想的时候是抱着乐观的态度，嗯，等到听完摄像之后，他就开始以理性悲观的角度来提出设想各种可能的风险。为了避免这些风险，他想出各种办法，制定各种备选方案去一一解决这些风险。
到执行阶段，他又抱着非常乐观的态度去执行，这就是稻盛和夫成事一个秘诀，“先乐观，再悲观，最后乐观”
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