#第七周-领导力-领导境界
#031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时
退伍军人创办的企业为什么能够做到好，我认为原因就在于军人的“服从”和“执行”是关键。
先说下“服从”，想成为一个管理者，前提是需要学会服从。这一点吴军老师也在他的书里讲过，一个愿意被管理，不会服从别人的员工，哪怕自己成为管理者也做不到让别人服从。
“执行”其实就是执行力，公司战略部署出来了，员工真的都完全执行了吗？夏侯惇虽然不是一流的武将，但依然拜为大将军统领治军，就在于他的执行力做的十分到位。我曾经一位老板也在强调执行力的重要性，事实上当时就因为经理们的执行不到位，导致团队管理出现问题。
我们现在都听到许多大公司的销售团队是一支铁军，最著名的就是“阿里铁军”，公司把销售团队拟军化，集体潜意识是引导大家成为一支销售队伍里面军队。铁军对应的就是硬权力领导，文稿下面有同学留言我认为讲的很对：硬权力领导如果不能持续给企业带来赢利和希望，那么就会反噬他的影响力，并且他必须以身作则，是一位“强人”。还是上面的例子，这个老板就是典型的硬权力领导，他当时教给我的管理思想也是硬权力的管理内容。
当时公司刚刚进来一批新人，a员工当场刷boss直聘，因为当时我是第一次做管理缺乏许多经验，我当时看见了但没表态，就请教了老板该怎么做？老板的做法非常直接，去到公司工位上让所有人放下手上的工作，老板当场把那个刷boss直聘的员工给解雇了，回到办公室他说：对于这种人应该毫不犹豫当场就解雇，一来他没心思工作；二来被其他同事看到，你觉得他们会不会私下交流？三来我作为管理者以后该怎么管理这个团队？老板的话我彻底醒悟，对于这种情况硬权力领导的做法十分奏效。
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