2020-02-19

宁向东-管理学课学习笔记

学习时间：2020年2月19日

学习方式：得到APP

学习内容：031讲—035讲

031讲：硬权力领导——当重大机遇降临时

    一、“硬权力领导”模式

“硬权力领导”模式：它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。

二、案例分析：陈立宜的乾纲独断

1、为了防止竞争对手率先占领市场、出现卡位的情况，快，是第一位的。

2、因为在大圆里边，很多空间不在小圆里边，属于一种“灰色地带”，也就是管理上的盲区。

三、如何让下属服气

方式：

    1、让他们觉得正在和你做一件了解不起的事情；

2、三要让他们不断看到胜利的果实。

四、“硬权力领导”的适用范围

主要适用于：组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝；组织的外部竞争环境复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中。

课后思考：为什么在中国有一批由转业军人创办的企业都取得了成功？

032讲：能力型领导——防止被推下山崖

    一、管理精力回报率

领导者带领一个组织发展到一个阶段，要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。

另外应该注重制度建设。

能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。

人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。

二、能人不及时放权，会被下属拖垮

《大国的兴衰》：

1、所有的大国，都因为大而要承担更多的国际义务；

2、在任何大国的能力都是有限的，你承担的义务越多，就意味着你的资源被逐渐地摊薄；

3、当资源被摊薄到某一个程度，在某一个点上不足以控制一个危机的时候，大国就会开始崩溃。

“能人前面有能人，能人替你创空间”。。。。

三、能力型领导要学会“摆人头”

组织规模越大，花在摆人头的时间就越长，你要成为未来的领导者，你就要从现在开始历练你摆人头的能力。

如果交给别人，可以做得一样好，甚至理好，那就应该把这个工作分派出去。

课后思考：能力型领导人的第二个问题，就是担心失落，他之所以要频繁干

预，就是要刷存在感。对于这个问题，该如何解决？这是今天课后的思考题。

033讲：情感型领导——选亲还是选贤

一、为什么新官上任都会“任人唯亲”

新领导遇到两个主要总是：

1、下属不服气；

2、下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。

情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被

认为是“任人唯亲”、“拉帮结伙”

用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。

二、悄悄走马换将

“忠”的水平没有动，但“能”的水平却在往上走。

三、化“忠”为“能”——再用四象限坐标图

推荐《困境中的决策力》这本书。用“忠诚”作模轴、用“能力”作纵轴来画这个坐标。

李嘉城先生认为“忠诚心是基本”，那这就意味着，我们只考虑第一和第四象限人。第四象限就是那些有忠诚心，但是能力不太行的人。

使用这个工具的含义：

1、可以让我们看事情更加通透；

2、可以用一种动态心，去看静态世界。

如果可以用短期激励来解决问题，就不要拿将来的岗位来交换。

高手管理队伍，要学会看上去波澜不惊，其实潜移默化地发生着变化，一年、两年三年过去，人其实都变了。

四、如何让有能力的人产生忠心？

李嘉诚有两招，值得学习：

1、就是讲诚信。

2、就是要努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通。

课后思考：建议你用忠诚和能力坐标，画一画下属，或者你自己，把第四象

限再细化。想一想你对下属的安排是不是会给自己的未来做一个局。

034讲：团队型领导——从阿里的老师说起

    一、Supercell

    公司案例分析：

    公司创始人兼CEO决定把决策权和领导权交给下属团队，交给一个集体。

二、团队型领导模式

“团队管理”，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。这种理论，被称为“领导方格模型”。

如果是组织必须要做的，但又没有哪一个人能胜任，就必须要靠一个群体，这时候就像超细胞这种情况，就要建立团队型的领导模式。

三、海尔的“小微”改革

案例分析：在海尔公司内部，过去强调业绩和服从的管理文化已经全然不在了，代之以无数个小微的竞争文化。

四、如何建立团队领导力？

关于建立“团队领导力”的要点：供参考性建议：

1、团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变。

2、前面我们提到，存在两种团队型领导模式：一是有牵头人，但不拥有绝对权力；另一种是没有牵头人，全体共治。

3、在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责，而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。

课后思考：请你思考一下海尔

 035讲：战略型领导——致敬早年的乔布斯

今天的课程主题，是战略型领导。

乔布斯一生的经历告诉我们：也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为

公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

    一、复盘：乔布斯和苹果的早期发展

选择做正确的事，找到正确的方向，就是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。

二、找到第一流的人才

要做到正确的事，首先要找到第一流的人。

能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。

三、让一流人才追随你的战略愿景

作为战略型的领导者，他不想简单地屈从于市场，不想为了现有客户进行简单的修补，而是希望引导市场的走高。

今天的课程核心：是领导者要找到第一流的干才，然后把战略愿景展示给能够追随自己的那些干才。

课后思考：这几节课我们了讲了五种不同的领导模式，今天课后请你思考一下，这些领导模式是否可以同时被应用呢？