2022-04-14

总是在吐槽业务同学的MRD不够专业，也总是吐槽他们不考虑业务只考虑产品实现，也总是吐槽他们没有结构化和体系化地梳理如何有节奏地推进几个项目来支持业务发展。所以，给到非深度参与项目的人员的感觉，就只剩下了一个个看不见明确业务价值的产品功能升级项目，一次次升级，一次次迭代，就跟日常需求类似。

上面说了这么多吐槽点，但不打破这些魔咒，未来的合作就还是会存在这些问题，所以，作为产品1号位，我的考虑点还是既然业务想不清楚，产品我可以主动补位，结合业务规划和产品规划形成项目落地计划，业务和技术确认即可。