2023-12-13

此刻的心情，无法形容。真的是气愤到了极点。

还是源于下午的会，其实开会我也预料到了可能会挨一顿批。因为我不知道老板到底想要达到什么样的效果。而我也没有提前了解去年的能力提升到底有什么样的失败。

然后，老板的一句话，去年做的这个事，今年做了吗。你能在上面体现我留样复测通过率提高的方案吗。瞬间问的我哑口无言。

我大脑当然是一片空白，当然中间也说过几回，但基本是一说一个错，多说多错，后面还是不说了。

留样复测，为什么总通不过，不就是人员，设备，样品，方法，环境，质控没有搭配好么。

是不也有一点很简单，杨冬不停的安排提升，那么我不停的考。参数的定位当然是重点。第一步，各科室的参数人人通关，第二步，综合室内部交叉拉通，色谱室也是。肯定是基于人员的参数储备需求。

1.参数梳理（查缺补漏）第一步

2.参数人力梳理第二步

3.第一阶段考核，各科室参数内部人员检测能力拉通

4.第二阶段考核，分为综合室和色谱室，两大科室内部检测能力拉通

5.从这些考核中一方面储备人力，另一方面总结梳理参数的掌握难易，稳定，以及耗时情况，在订单执行时重点针对监督，质控。