厦门文广传媒集团第一期骨干人才特训营《赢》读书分享会记录
第一组
我看这本书现在的感触是这样的。我从书最后往前串了一遍，总结一句话是不要让挫折打垮自己，要让自己成为拥有4P+1E的人，能够成为那271当中的20%。为什么我这次读这句话的感触是这样子，可能我经历了全心购物从建立伊始到2018年的整个变化，感受会非常的强烈。这句话无论从人也好，从企业的角度也好，我觉得都适用。企业有被打垮的时候，人也有被打垮的时候，当自己成为拥有4P+1E的人的时候，才能带领团队去拼搏，带领企业不被打垮，让企业和自己都成为这271里面的20%。
——广电广告公司李晓莉
我是公司的基层管理者，对于书本提到的关于战略、决策等内容怎么应用到我的工作当中去，一开始挺疑惑的，但看久之后对自己的大局观蛮有帮助。至少我能从领导的角度出发去考虑一些事情。我对这本书里面印象最深的一句话是：“优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。”我读到这句话的时候心想这就是在说骨干特训营的同学，我们每天都在渴望继续前进。同时这句话也能运用到工作中，能套用到工作中识人用人能力上，同时也能够一直激励自己成为更优秀的人。
——移动传媒公司黄俊伟
我看到的最有感触的四个字是“学会庆祝”。本月我阅读了一本书叫OKR，书中有讲到每周例会的责任制的方法。即每周一的时候用四分之一的会议时间跟进本周分配给团队员工的每个人的工作任务完成情况，然后一定要在每周五的时候开一个啤酒party。不管你的公司有多穷，都要在周五前庆祝下本周你们团队分工职责完成情况，算是对团队的鼓励。“学会庆祝”这四个字刚好也在这本书当中出现，我建议大家带团队的时候可以认真执行。
——文广体育公司邱实
从我自己的经历来说，书中针对个人职业规划的一句话“你所从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。”对我比较有感触。我们每个人，职业生涯走到现在可能已经非常久了，也非常确定，但是对于我来说，我是两年前跟着红点博物馆的筹备开始到现在。之前我是建筑师，不是文化传媒或媒体领域的，从建筑师到做博物馆的改造建设工程，现在做设计类的展览策划。这两天我们在讨论的品牌、IP，我们从课程上学习到的内容与公司的发展规划、个人的职业规划都是息息相关的。
——红点设计公司张丝甜
“如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动”。技术公司领导一直有很好的战略眼光，所以在经营上处于良性的发展状态。我在技术公司从事业务拓展，在媒体融合刚出台的时候我们抓住了机遇，做了各个区的拓展。现在省广电提出了融媒体平台必须由省广电网络搭建的情况下，因为我们的行动力，事先抢占了这块市场。所以我觉得战略和行动是一定要并行的。我的部门目前只有一个人，我认为自己应该从这本书里面汲取更多的经验，保持战略的头脑及行动力，把业务做起来。
——文广技术公司陈一鸣
当前广告公司业务下滑，其中最大的痛点就是4A，我们部门从巅峰期到现在业务只有4000多万，这对我感触是非常深。广告公司、广电集团甚至全国的广电都在变革。书中有句话“变革即使是大山也要去撼动”，以及“变革是商业生活中一个绝对关键的部分，你确实需要变革，而且最好是在不得不变革之前进行”，97年华为面临最大危机的时候，任正非也讲过类似的话，我们现在就到了不得不变革的时候。关于变革书中有提到四个原则，其中第一条及第四条是我比较认可的。第一条提到“在每一次发动变革时，建立一个清晰的目的或指标”。下午在林总的解读下我们了解了文广五周年的战略规划，文广其实处于创业的阶段，五周年的规划就是我们创业的方向，对广告公司来说五周年的战略规划也是变革的方向。书中还有一句话“如果你认识到变革意味着抓住每一个机会，那么就会有一些公司懂得从中获益，即使这些机会是由灾难而起”。广告公司今年两个重点事情，一个是金鸡，二是拓展户外。因为金砖会议，户外都拆了，虽然是个坏消息，但这也是我们抢这个市场的机遇。文化自信、金鸡等都是我们利好的信息，是我们转型的契机。
——广电广告公司庄玮健
我从2016年进入体育公司，一直都在做项目，从基层到现在开始接触管理，这本书对我来说都是适用的，是个很好的学习过程。“坦诚”在我们的项目过程中，我是感触比较大的，因为缺乏坦诚会让你的团队确确实实在整个项目推动过程中处于被动的状态，包括前期点子如何去构想，中期行为怎么去推进，甚至包括需要多做很多的工作来弥补因坦诚缺乏导致问题的暴露。
——文广体育公司翁鹏
“盈利的企业是由最好的选手组成的队伍，企业要盈利首先这些选手要有长足的进步”。这次集团公司组织骨干集训，就是希望通过骨干的学习、成长和进步推动文广更好的发展和盈利。“发现和留住最好的选手也需要不断的进行分享”，这次集训期间公司领导以及骨干员工的分享，今天林总对于集团公司战略规划的解读，都能够让我们更好的学习。“保持积极向上的态度并感染他人，永远不要把自己当做受害者，重要的一点就是要保持快乐”我们要在快乐中学习，在快乐中将所学向同事分享，让大家一同成长。我也希望通过这次的学习将自己所学分享给我的团队，让大家共同成长，共同推进公司成为影视行业的一个赢家。
——影视服务公司杨松峰
“你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。”我觉得带团队经验、方法都是可以相互传递的，职业的技能、素养是可以互补的，我们只可能做到一个强人，但不必做到一个全面的人，那会很累。我们的 决策允许失败，一个有狼性精神的团队，决策者可能做了失败的决策，但一定不是毁灭性的。
——数字工程公司杨达
确实如作者所言这本书是一本坦诚之作，他提出了很多观点，但都在讲述怎么落实、怎么做，具体到每一条的行动。感触比较深的是作者提到了很多关于使命和价值观的内容，他认为价值观是可以描述的，可以具体落实到行动当中，并体现到行为。今天下午我们也了解了公司的使命、愿景、价值观和战略发展规划，思考把作者提到的观点内化到公司战略，细化到具体的行动纲领，在工作中体现，这是看本书之后内化到思维上个人最大的启发。“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”，阅读这本书内化的思维是：一种成功的生活习惯，在做每一件事的时候都把成功当做一种习惯和精神。
——文广影音公司陈晶
“坦诚可以吸引更多人加入谈话中来，坦诚可以提高效率，大大的节约成本”对于这句话我是这么理解的。本次集训以市场营销为主，大家在对接客户的时候会有相同的感受。有时候为了促成业务或让客户对我们有更好的印象，交流的过程中可能会撒了一个无关痛痒的谎，但接着继续聊的时候发现谎言要吹破了，只好撒了一个更大的谎去圆刚才的小谎。项目推进过程中发现前一个谎又要破了，又得撒另外一个谎，就这样恶性循环，终有一天全破了，这就是骨牌效应。如果最开始跟客户交流的时候保持坦诚，我能做到什么就是什么，不去承诺自己绝对做不到的事情，往往最后达成的商业价值与前一种做法相比坦诚带来了更大的利益。
——移动传媒公司牛沛琛
第二组
“在你成为领导之前成功是同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功都同别人成长有关。”我是学物理的，做了十年的记者，2017年转型做策划，一路好像都在做自己不擅长的事情，但是学习力还行，由此导致了过于自信。今年年初广播部的总经理跟我说：“你去接创新事业部吧，今年的任务是减亏就行。”年初开董事会林总说：“今年要扭亏为盈。”我说：“扭亏为盈可能压力也太大了，试下吧”。但是池总说今年上半年就得盈利。在此我先说一下最新的进度，北岸在2019年6月份已经扭亏为盈，利润达到8.1万，虽然很少，此处应有掌声。创新事业部没有业务人员，都是后勤人员，但是业务需要我们是专业人员、业务人员。以前自己在广播部一年扛3000多万的业务指标，觉得还行，但是我忽略了一件事情：广播部是有团队的，我只要负责策划，有业务人员帮你拉业务。到创新部之后，业务得自己拉，策划、谈判、执行都是自己，此时会有个心态，你的长板在一个团队中不是最重要的，一个团队成功的底线在于短板，就会想一个事实，当你成为领导之后你的成功是需要别人来成就的。之后我会沉下心来，不是一味的往前冲，而应该更多的花时间去带团队，希望大家多帮忙，也跟着领导学习怎么带团队。
——广电广告公司林晓英
我感悟比较深的一句话也是“在你成为领导之前成功是同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功都同别人成长有关。”原来领导找我谈过几次说你销售做的不错，拿过几次销售冠军，是否考虑带团队。最开始领导找我的时候，我是拒绝的，我觉得自己做好就行，收入也还不错。后来成为领导以后，从前自己是一匹狼，现在是要带领一群羊变成狼。现在很流行一个词叫“赋能”，我觉得非常感谢集团和公司提供这次很好的学习机会，前两天与同事交谈说这几天要好好消化一下，因为信息量太大了，除了自己成功以外也要跟他们一起成功。赋能首先要自己学到能力，如果自己能量不够就没办法做到。
——移动传媒公司涂建辉
从战略的角度分享书中提到的第一点“敏于行动”。今天听取了林总关于五周年的战略解读，下半年要落实的就是战略实施的跟踪，这块的工作得抓起来。第二点是书中“如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变”。这句话是对的，但是有一个前提是方向是对的，目前的整个世界经济科技发展都非常的快，说方向是不是对的、稳定的，这个前提并不是非常的确定。如果方向走错了，会发生很大的变化。从战略的角度需要经常去关注方向是否正确。从我之前的经历来看，我曾在通讯行业工作过一段时间。中国移动在2G的时候打遍全国无敌手，到3G之后，由于技术上的落后就被电信和联通打压，到了4G 之后，中国移动又崛起了，而联通和电信被打压下去了。所以说整个环境的变化对方向的影响也是非常大的，这也是经常要去关注的。
——文广传媒集团公司陈芳柳
我感悟比较深的一句话也是关于坦诚。就个人切身体会，我大概做了11年的业务，从广告公司做旅游到体育，以前跟人打交道就是做业务，到体育之后很吃力，如同林总说的对标的客户、专业、工作你是要跟他匹配的。感谢这次机会让我们可以重新认识自己，最重要的是要了解自己什么地方不足，去改进，而不是不懂装懂，迎合别人，蒙蔽自己，因此坦诚这句话对自己感触蛮大的。另外一句话是“要让你的顾客保持黏性，一个主要办法就是满足和超越他们的期望，这就是六西格玛要帮助你的地方。”在你跟客户谈判或营销的时候，不要过多的提早承诺好的目标，而是应该循序渐进地把最终达到的效果高于客户的预期，这样对你的满意度以及之后的续签、多元化的发展会带来更好的助力。
——文广体育公司沈文磊
我对这本书印象最深的一句话是：“在全部商业人士中，真正的变革者不到总数的10%。”我在广电至今十二年多，相信在座很多也是8年、10年的老同志，在同一个地方，或者在同一个岗位做的时间越久，可能形成的固定思维会越重。书中有举了两个例子，一是丹尼斯·内登，他对自己做过的每一件事情都不断反思，思考当中是否有需要改进的，做得不够完善的，有无可以做得更好的地方。第二个例子是关于家得宝公司，这家公司通过一段时间的努力把业务做到最好，业界第一，当所有人都在兴奋的时候，鲍勃从另外一个角度想，虽然业务做到最好，但是他的公司内部管理是比较混乱的。而且处于业界第二名的公司正在追赶他们，他能在业务做到最好的时候思考存在的问题，这是我们过程中经常忽略的。
——数字工程公司陈辉煌
我们在看企业价值观的时候可能会觉得离我们很远，同时它的形成也是个比较漫长的过程，需要大家的磨合。确定之后，大家基于同样的三观去沟通，这是大家团结和共同进步的基础，就像红点设计博物馆开馆的前半年，大家为了共同的目标而奋斗，那段时间的团队氛围非常棒，大家的感情也非常好。
——红点设计公司李远然
“成为一个随意而乐观的人，本身并不能保证你有远大的前途。但如果你不是一个乐观积极的人，获得提升也将变得非常困难，原因很简单，因为没有人喜欢在阴云笼罩下工作，哪怕那片云可能很聪明、很能干。”这让我想到最近华为被打压，我们的精神领袖任正非他出现在媒体面前的时候永远是非常从容淡定，非常乐观开阔，尽管可能华为的处境比我们看到的、想到的更加艰巨，但是任正非一直保持非常淡定。这样的态度对于鼓舞士气是非常好的一个信号。
——文广投资公司姚原
这本书我印象比较深刻的是韦尔奇对于激情这个词有做了很好的解释，其中有两句话是我非常有感触的。第一句话是“对于工作有一种真心的、强烈的、真实的兴奋感”。另外一句话是这样描述的，“他们的血管里流淌着旺盛的生命力”。刚才有同事分享她是第一次进入甲方市场工作，但是移动传媒日常更多是乙方角色，我的工作性质是从策划、招商到执行都是一个人负责，在这种情况下要始终保持好的工作状态，享受工作。对于大多数移动传媒的兄弟姐妹来说，我们希望可以永远保持年轻、热泪盈眶的心态，把每一件小事都做到最好。
——移动传媒公司林心怡
“每天都有一个新问题”这句话让我联想起最近自己看的另外一本书《苏菲的世界》，这本书通过不断的发问我是谁？我从哪里来？我将去哪里？去做什么？不断发问就是一个探索和解决问题的非常好的出发点，同时能够让我们更好地去追求心中的答案和真理。问号是开启任何科学大门的钥匙，我的感触一个是在创新的地方，它能够帮助改变思维，关联行为，让自己不断去学习。第二个是聚焦，能够聚焦问题，更好的注重结果导向。因为我是行政岗位的，发问是让我能够坚守在这个岗位的动力，同时也是通过发问让我在岗位上去看公司或集团公司以及行政之外业务内的动力，非常感谢这次培训班，因为对我来说行政真的是个蛮无聊的工作，但是这次的学习让我看到一个非常不一样的集团公司，能够让我坚定的在这个岗位上继续努力。
——文广影音公司王晶晶
这本书我感触比较深的一句话是：“变革即使是大山也要去撼动”。变革在我们的工作和业务中是经常会遇到的，同时变革对组织也是真实存在的，推动变革是一个非常困难的环节。我自己在工作中遇到变革的时候虽然也不得不抱着积极的状态，可还是会喜欢旧的程式，或者会形成一定的依赖性。上半年我有完成一项工作，从一个最花钱的部门到承担创收任务的指标的部分，在这两个小变革完成之后，我们部门也发生了一系列的变化。我们的业务收入从零到有，同时也挖掘了团队的潜力，所以在看到这句话的时候，我的感触还是很深的，如果我们确实需要变革的话，不需要背负太多的包袱，最好是在不得不变革之前进行。
——广电广告公司谷频
“危机管理千万不可坐以待毙，危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难，我们要先发制人，控制、优化内部管理流程，对于危机要剖析，从表象看到实质。”我之前10年都在私企工作，2015年进入国企，对于我来说这是一个从零开始面对种种的公司制度不一样、公司文化不一样，乃至业务的模式和方向都不一样的巨大挑战。2015年进入海峡两岸文博会公司，当时文博会公司还只是一个简单的只做文博会的团队，到了2018年，目前文广会展公司转型初具成效，成为一个集公关活动、会展业务、文创事业、加盟内孵的一些领域的公司。在这个过程中，我从一个简单的项目经理转变作为一个业务部门的主管，在这一系列的成长中我深深感受到作为一个基层员工，当时从能力也好，从岗位规划和职能方面我面对了多个危机，同时面对部门业务转型时团队能力和人力不够，包括其他各方面的危机。在这个过程中，我一直给自己一个信念，就是不断学习，宽心面对现在的危机，用前瞻性的遇见、可以提前预估的优化的模式来改变我现在面对的问题，所以我觉得无论是管理者，还是产品经理人，或是简单的职员，在面对一些工作或者业务方面，都会遇到各种各样的问题。遇到问题我们不能坐以待毙，只有去解决它，一切危机将迎刃而解。
——文广会展公司尹亚薇
“要让你的顾客保持黏性，最主要的办法就是满足或超越他的期望”。这个问题其实是我们一直在考虑的一个问题。我们如何在同质化影片的情况下，在不同时间点满足顾客的关注需求？影院的服务如何提升？设备的不断更新如何满足顾客，保持较高的观影质量？这些问题都是我们平时要思考的，所以我对这句话比较有共鸣。
——文广电影控股公司洪志伟
第三组
我感触比较深的一句话是“通过奖金、认同和培训机会来激励和留住员工”。这讲述的是作为管理者如何来留住和激励员工的一种方式。在管理过程中我们经常提到要赏罚分明，我个人觉得赏罚要并立，不过从公司角度有时候很难定义为什么要奖励员工，是因为员工做了好事，或者更好地完成他的工作任务，但是首先要衡量他做一件事是分内的事情，还是额外多做的事情。举我个人的例子。我的部门有个组长，负责市场拓展，主要是设备销售，对于设备销售，首先是要把设备卖出去，但更重要是怎样把资金回拢，这个才是对公司现金流更重要的。这位员工通过他的努力在两个月的时间回收了1800多万的货款，公司领导认为应该予以表扬，并奖赏。在征询部门意见后，我最终给建议是通报表扬，至于是否要给予奖金我提出了不同意见。我个人认为用奖金的方式要慎重，因为用奖金的方式，你第一次拿奖，之后你是否每次都要给予奖励呢？若再次奖励他的刺激性就没有了，这是一点。另外一点，可能会产生更糟糕的事是造成员工的误解：我去把回款收回来跟额外的奖金是挂钩的。我认为，如果需要的话，在年终的时候再来奖励效果会更好。总结而言，作为一个团队管理者怎么来管理人员，每个人都有自己的优点，要发挥他人的长处，管理他人的短处，通过有效的激励方式激发长处，用最合适的方法，最小的代价，激发员工最大的积极性，为公司创造最大的利润。
——数字工程公司白枫
“一个成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己更有幽默感。”我比较喜欢听相声，大家觉得郭德纲和于谦哪个更幽默？我觉得于谦是最幽默的，虽然于谦每天被郭德纲调戏，给大家带来笑声，但其实于谦是最幽默的一个人。人从入世到出世，后面绘成什么样可能就是他的第二次入世的状态，郭德纲由于他之前的经历是比较凄凉的，也比较痛苦，所以他后来培养出来的幽默感是带有保护性，他对大是大非非常凛然。于谦的幽默是一种很高级的沟通方式，有时候到我们这个年龄阶段，到未来与比我们高很多level的人沟通当中，怎么能够搭上他的key，这就是一种幽默感。以前冯唐说过一句话：人生在世就两句话的事，一句渡人，一句渡己，怎么去做这两个事情呢？第一是让自己开心，第二是让他人开心，这是我对这句话的理解。
——文广体育公司吴卫
“六西格玛是一个品质改善计划，它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的企业领导。”六西格玛在我们的管理过程中具有很好的借鉴作用，特别是集团公司提出的降本增效战略，六西格玛对于促进协作、完善产品具有意义。目前我们在传统广告下滑的情况下，应该把产品整合在一起创造更大的效率。
——广电广告公司刘永宏
“如果大方向定的是正确的，则战略不需要经常改。”我想起马云谈起它的支付宝的时候说了一段话，他说战略应该要有前瞻性。当初阿里巴巴存在线上卖家和线下买家之间的支付痛点，即信用问题，到底谁先给谁付钱呢？阿里巴巴为了解决这个问题，觉得应该制定一个战略来做支付宝。当时在阿里，有些人觉得做这个没有用，但有一部分人坚持要做，最后的结果证明这个战略是对的。这个观点结合到我们平常的情况，应该要解决我们的痛点。之前我们是以做业务、做产品来进行日常工作，但之后我们要聚焦IP化、平台化的战略。集团领导制定这个战略之后，员工应该拧成一股绳，去实现这个战略，只要大方向正确，即使中间出现小问题，最终也会成功的。
——文广技术公司欧焱磊
“要获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念，改变自己的工作方式，而不是仅仅做那些期望之内的事情。”结合我自己的工作经历，我觉得财务说是一种技术活，它其实又是一种艺术活，同一份报表可以出三个不同方向的财务分析报告，这其实要关注的是数据背后的信息。很感恩有机会在这样一个平台，跳出长期以来仅限财务，去看看业务，这对自己是很有帮助的。以前自己关注的更多是财务数据方面的，但是通过短暂的这段时间的接触，对于集团的战略、项目有浅显的理解，我认为自己应该多去关注一些集团本身业务的知识，虽然我只是财务，但我也应该主动、积极地去思考什么样的业务对集团有发展。所以我在想除了做好一个财务，学会数据分析，更要去思考其中的业务以及其它背后支撑的。
——广电广告公司张仙娥
有一句话跟我过去的经历有贴合的地方，就是“并购意味着改革”。我之前在新大陆管理资金的时候，公司并不是一家非常好的企业，但有一个契机是我们在给集团做减法的时候帮助集团出售了新大陆生物给鑫隆化工。当时集团所有的股东都觉得新大陆生物这么小的一家企业，一年的净利润不足600万，人家会买吗？但最后我们把这600万卖到了1.2亿。我们给对方的核心卖点是，鑫隆化工想进入医院渠道的话选择的最便宜的方式就是通过新大陆生物，因此成功把价格抬高到1.2亿。这给我们的启示是整个上市公司的发展不能依靠什么事情都自己做，所以后来集团做了将近五年的规划，选定一个行业作为另外一个长期发展业务。我们从2013年开始收购北京一家作为银行支付服务的企业。通过3年的发展，新大陆从2013年不足60亿的市值到现在保持80亿的市值，从20亿的收入发展到60亿。通过收购这两家公司为新大陆贡献的收入占到它现在的最新收入的一半以上。所以并购意味者改革是我特别有感触的一句话。
——文广永益公司许祥伟
“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。”这句话写的是有点夸张，但是我对这句话印象深刻是因为昨天华为的吴江教授说到了华为蓝军的故事，华为就是把坦诚两个字布局成了整个蓝军的参谋部，整个蓝军对于红军的所有业务和产品进行不断的否定，以及自我批判性的工作，华为其实是因为这个动作来助力公司内部的不断的生长和发展，当然不是所有企业都可以做到华为这样的布局，所以不是每个企业都能成为华为。坦诚对于企业内部的沟通是化繁为简的一个过程，也可以从中淘出更多有效的建议，有利于企业的发展。坦诚除了对内部还有对外部。在外部业务沟通上，我是影视服务公司的，对接的非常多是影视行业的人。现在我们对外接触的各行各业的客户很多都是比我们还专业的，特别是影视行业，我对接的都是各行业顶尖协会、顶尖公司的人，在跟他们谈合作的时候，不能用任何忽悠的方式，最直接的是坦诚，而且我们这个行业有个特殊性，影视行业的很多都是性情中人，所以坦诚是最直接的可以和他们达成交易的方式。虽然书本也说绝对的坦诚是对于人类本性的一种斗争，但是相对性的坦诚还是会是企业正能量的助力。
——影视服务公司郑歆岚
这本书我感悟比较深的一句话是“工作在我们的生活中占据了太重要的位置，你需要尽可能的抓住机会让工作更加的多彩。”因为每家公司的任务指标和各项工作也都很重，平时的工作中大家更多是同事的关系，遇到困难的时候一级带着一级干，日常工作的压力也是非常的大，我们应该多一些鼓励，多一些表扬，团队就会更有意思。有时候通过心理学的方式可能让工作更有诱惑力，把工作变成一种情绪，真正的做到快乐工作。
——移动传媒公司林路平
我印象比较深刻的是韦尔奇提到招聘人员的时候永远不要依赖一次的面试，以及“4P+1E”的能力，指积极向上的活力、激励别人的能力、决判力、执行力、激情。其中积极向上的活力和激励别人的能力更多是先天我们所具备的东西，是靠后天比较难以去培训的，而其他的能力通过后天的培训可以去改变。所以我想说不管我们自己在现在的工作当中还是说我们以后在其他团队的工作当中，希望可以始终保持积极向上的活力，热爱工作和生活，在团队工作当中要敢于肯定自己的成绩，更要去鼓励别人，让更多充满活力的小伙伴保持敢拼的状态。我们当中的很多伙伴工作至少5年以上，可能缺失了刚走出校园时候的激情，但是希望大家不管怎么样始终热爱生活，充满活力。
——文广传媒集团公司张翠玲
第四组
书中我感触比较深的一句话是：“要真正让一家老牌企业开创新事业并不像说起来那么容易，因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。他们不愿意把最优质的资产和资源向新产品去做，因为传统的项目和产品还有生命力。”举个例子：我对原来的诺基亚是非常有情怀的，喜欢它的的电池、按键，但是当全屏幕手机出来的时候，诺基亚还在拼命挣扎。他们认为当全屏幕手机发展的时候按键手机应该还有30%-40%的市场，结果没想到短短两年的时间，诺基亚从全球第一走向破产。还有一个案例，我曾在一家公司做信贷产品，该产品以房子和车子作固定资产抵押，当市场逐渐趋向饱和的时候，或者房子不再持续增长的时候，泡沫在慢慢减速，这个时候我们做了一些替代性的产品研发，前景非常好。但是当产品上线的时候，领导对该产品却不认同，他认为我们是做房子和车子作为抵押物。因此，我认为对新产品要有清醒和积极的心态认知，这是企业持续发展或获得新动力的一个很重要的原因。
——影视服务公司贾才
我对书中“假设你的组织将从危机中挺过来，而且会因为经历了考验而变得更强大。”这句话感触比较大，产生共鸣。当前广告公司经历了非常大的变化，但是在这种压力和危机当中，我认为也是一个很好的学习机会。不管一个组织经历高峰或者低潮，都应该去总结、学习让自己变得更强大，这是非常重要的。
——广电广告公司施文峰
书中“优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而是总是不断继续前进”这句话让我联系到林总多次讲述的关于“学习、成长、改变、超越”的一段话，我非常认同。人生路上需要不断前进和学习。
——移动传媒公司范珏
我对这本书印象比较深刻的一句话是“缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻扰快速行动、妨碍优秀的人贡献出自己的才华。它简直是一个杀手。”这个时代人才辈出，各领风骚，可能某些底层的人的精神层面的结构会决定了他们的高度，包括林总之前提到的要做一个有智慧的人，作为骨干员工我们必须站在集团的高度思考问题。坦诚这个素质对于资源的协调是很重要的，有时候不能有所顾虑或只考虑局部的利益，必须从大局考虑，重担人人挑。
——文广传媒集团公司阮章博
我对书中感悟比较深的一句话是：“作为管理者或者领头人，在有限的资金和精力的情况下，作为负责人非常重要的一点，尤其是在新创事业当中，要非常精准地去理清自己所负责产品的市场定位，合理地配置资源，包括人、财、物，然后很精准地去聚焦到回报最丰厚的那一块市场和产品，减少不必要的损失，尽可能地跑在别人的前面。”
——红点设计公司黄莉娟
我分享自己深有感触的一句话，非常简单也非常简短：“决不能让利润中心产生的冲突影响我们对顾客的优质服务。”我个人的工作经历，以往对接客户端比较多，面对单个消费者的情况较少，往往是面对企业和群体。我目前在文广体育项目一部，这个部门被定义为利润中心，以往我们在整个项目运营中，可能会因为leader控制，或者执行过程中项目本身的考量，会跟赞助商的需求产生冲突，或者因为其他方面的原因，本来供应商作为出资人，我们应该响应他们的需求，但往往因为已经签订的资源，或者从整个执行的控制层面来讲，我们在服务上有一些响应不及时，或者响应不到位。但是我觉得厦马18年下来，看看它的赞助体系。厦马为什么能成为品牌，离不开这些赞助商。厦马的赞助商有80%以上都是从厦马诞生的那一天开始一直跟随厦马到现在，厦马的发展离不开客户的支持，我们也从他们那一边学习和获得了很多东西。所以不能因为项目本身的利益，而影响到我们跟合作伙伴的关系。大家都是相生发展的，和气生财，这也是未来我们要坚持下去的。
——文广体育公司晏文婷
我感触比较深的一句话也是关于坦诚。我加入文广不到两年，此前未曾在国企和甲方工作过，经历都在乙方。之前所有的工作经历都是以专业技术为导向，只要技术够好，我可以保持我的个性，保持直接的沟通，对甲方也好，只要我专业，我对他的项目负责。这是我个人的行事风格。但这成为我进入广电面临的第一个问题，广告公司与事业本部的联系比较深，它本身就有比较强的基因和文化存在，进入广电广告公司我是一个中层管理者，一个有上级又有下级的的角色，在我曾认为的坦诚过程有面对一定的困难，但是后来我发现这项东西是可以保持的，跟书本讲的一样，保持坦诚是可以高效率的。中层管理者要对上级和下级负责，首先得要换位思考，能够理解上级的考虑，也能理解下级的难处，这样的坦诚才能做到有效率。我很开心在广告公司转型的过程中，在这样的文化体系当中还是可以保持坦诚。
——广电广告公司胡青青
作为领导者必须将时间和精力花在以下三部分工作中：第一是必须要去做评估，让合适的人去合适的工作。第二是必须要提供一定的指导。第三是树立员工的自信。我是京嘉贺公司的，相对于会展公司、体育公司、广告公司，我们公司是非常小的，也是非常新的一个公司，所以在做整个公司的业务过程中，对我公司考验比较大的是在现有的比较小的规模当中去组建一个高质量的团队，对于我的就是现有的已经入职公司的员工，怎么能在一个最合适的岗位上去让他们发挥特长，以及在公司现有的编制下怎么去招到更适合的人，这是我在思考的问题。第二，因为也是一个比较新的公司，业务和项目还不够成熟，对于员工的信心和培养上面，也需要进行不断的思考，怎么去规划这些团队，提高他们的技能，同时也能够给他们树立一定的信心，去往集团战略发展目标不断地靠近，不断提升公司的业务能力。这是我在当中感触比较深的。
——京嘉贺公司林奕佳
当公司盈利的时候，人员取得了快速的进步，对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有更多的工作机会和创业机会。作为公司的职员，努力做好本职工作，努力推进各个项目，公司总会往一个好的方向发展。公司往好的方向发展后，对员工会有更好的回报。
——数字工程公司王文新
我感悟比较深的一句话是：“有效的使命要在可能的目标之间寻求一种平衡，有效的使命在可能的目标之间的平衡就是要给大家一个清晰的方向，一个赢的商业导向，也要让人有不满足于当前的信心。”这是我们在平常的工作中要经常遇到的，上下级的平衡、我们和客户之间的平衡，团队之间的平衡。我们经常要去做一些选择，以这些选择去达到更好地结果。
——电影控股公司张乾
我印象比较深的一句话是：“在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。”联系我最近工作中的一些状况，有个项目因为流程方面的原因，想的越多，越模糊，在不断的质疑当中，越来越没有动力。这句话对个人和团队都是非常有意义的。首先你认定了一个目标，之后要早点付诸行动。
——广电广告公司郭影
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