说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家点个小红心。
说起经营与管理，总有不同的理解与认知，其实这些年做咨询下来，经营与管理从来不是对立的，也不存在哪个比哪个高级，谁为谁服务，两者本来就是一体两面。
两者肯定有差别，但不建议大家纠结。做业绩，挣钱，做更大的，做长期的可增长的业绩就行。
是的，收入是一切的基本要求，可持续获得收入，而且是稳定获得收入是核心。
如何持续获得收入？
企业初期，靠高人，靠英雄，靠搞定客户的能力；随着时间的推移，公司发展度过初创期，进入到稳定时期，企业需要通过系统获得客户、订单、业绩；所有的企业从度过创业初期就需要开始关注规范。
无论多大的企业都是从小公司发展起来，尤其是中国，都需要慢慢做起来，这个过程都是一样的，只是有的从小到大，有快有慢。
在学习成功公司时，不要看这个公司现在做了什么，而要去学习在他成长过程中的每一个阶段，每一次调整都做了什么，比如大小公司向大公司过渡时，做了什么？在产品与技术方面，都在做什么，在人才培养方面都在做什么？
学习优秀企业，不是学习当下他们在做什么，而是学习他们的思考逻辑。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年5月30日星期二
管
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