最近开始从面试者逐渐转变成面试官身份，有些感悟。
我本身还是个务实的执行者，所以会重点考量面试者的实际项目，以及从项目中得到的总结和反思（不会问开放型题目，一方面觉得没必要，一方面自己也不擅长，惭愧）
先从自我介绍破冰。接着围绕过往工作经历，聊她/他对公司整体业务、盈利模式的了解。接着具体聊负责的产品，它的用户是谁？主要解决什么问题？有哪些主要业务或功能？以上主要考量面试者对业务和产品的全局观念和了解深度。（一般3-5年需要基本具备）
接着会聊他本人在这些产品或项目中承担的角色，比如负责哪块业务？这块儿业务的目标是什么（业务目标/数据目标）？作为产品你为这个目标做出了什么努力和贡献（可引导面试者举例详细说明）
以上基本已能大概了解面试者的基本能力。
后面会再引导面试者介绍有无从0-1或从1-n的经历，功能上线后是如何验证价值的，以及如何迭代优化的。或有无印象比较深刻，挑战性大的项目，来衡量面试者的能力水平。（若挑战在产研资源协调上则初级；若挑战回归产品本身则更专业。因为产品经理最核心能力是产品方向和业务模型的把控）
最后按岗位匹配度考量面试者对行业的了解度。教育尤其是教学部分是个相对来说门槛较高的行业，如果完全无任何了解，那后续培养成本也更高。需慎重考虑。
结束我的考察后，最后会礼貌性回到面试者的问题，毕竟面试本身是双向选择。当然也会根据面试者的问题对他做定义。例如关心岗位具体职责的，大多是对自己职业生涯有规划的；只关心团队大小的，说明更在意公司规模（只需向其介绍整体产研团队概况）。
以上是我面试3、4人后的一些总结。面试官的角色也让我抛开执行思维的限制，更全局深入的思考问题，真正意识到产品所需能力到底是哪些（核心业务、用户、核心诉求、目标、行动和结果）。
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