今年的“云晚会”采取的是“互动直播抽奖+穿插录播节目”的形式，节目有几种，公司请外包团队，为各个单位拍摄短片。公司内部员工自己录制拍摄。在互动直播环节，外请专业人士进行现场拍摄、切换、整合。通过直播载体，线上整合模式传达给观众。
我在配合与维持现场的时候，见证了导演和拍摄（导播）互相之间的争吵，彼此高度情绪化，一言不合就会大声怒吼，周围同事不是专业人士，在接受这波负能量的时候，彼此间只能四目相视，沉默不语。其实我也很理解他们的怒吼，他们具备在一定领域的专业性，彼此为了晚会效果发挥更好，在演出节奏分歧上，有时不得已去短暂宣泄自己的情绪。但导演在宣泄过后，又能态度和蔼重新和导播对话，共同为建设晚会出一份力。
如果节目组织在一个地方拍摄（总部），拍摄就局限在一个地方（总部），从人员组织动员角度，所有人员要前往一处拍摄，人员在舞台上因为服装的不同，场地表演舞台局限性，展现的整体风采可能会打大折扣，如果要安置这部分来厂演出的人员，或许还要花费额外食宿交通费用，在原来的经费上，定是要多一笔开支。
而这种录播各自厂区拍摄节目，最大限度调度让员工保持在自己厂区的属地拍摄，不仅呈现出来公司其他厂区的风貌，更能有效减少额外跨区域产生的安置、食宿费用。现在来看是可行的，在疫情防控常态化大环境下减少聚集，用一个小时去推进节目完成。
现场直播抽奖，通过设定的礼物为诱饵，吸引流量关注、达成宣传企业文化、促进业务增长的手段。抽奖环节分为三组，在每个节目中途，主持人用手机截取互动直播间评论图片，并在节目中公示。团委后台工作的人对接联系获奖人员。从8月30日-31日对接来看，获奖人员都是厂内员工。
笔者进的是快手直播间。节目人数先高后低。节目后部分节目有些类似企业宣传片，很多观众势必是奔着礼物而来。节目的后半段部分，观众在评论里高喊“休班”，自发跟帖组织起来的。这其实是“”直播事故“”。快手平台虽然提供了超级管理员添加屏蔽关键词的功能，但因为直播当日突然更换账号，原账号管理人员，且休班这一关键词病未能考虑在内。直播玩会节目给一部分工作者提供了报复的机会，网络情况不能看到真实面部，这部分人得以去跟风表达自己对这个组织的不满。晚会云录制的方式也和今年湖南卫视的直播云录制的效果很像，某种程度是借鉴了湖南卫视这种模式。
8.28
遭遇劝酒
个人选择替代饮品遭到短暂构成群体的鄙夷逼迫。在地方酒文化浸染下的他们，尝试将你的选择扼杀，纳入他们同一饮用习惯。有受酒文化长期浸淫的人，处在这层“迎合”辅助这些人共同对你的饮用习惯进行指点，“不会喝酒当不成领导。”当然有的人会好提点你，不作评判稍加温和的用一种可接受的方式告知你。
我选择不喝酒的原因是不清楚他们以往构建起来的酒桌规矩，如果贸然选择喝酒，造成的失态想必会留有把柄，第二，我渴望的是每个人独立的饮品选择权，在一定场合做出自己的评判，而不是群体逼迫，饮用习惯要契合。
酒桌观察
酒席是暴露一个人，观察饮酒群像的大好机会。露天拼起来的凳子，有人逞能地喝，还要借助酒，去向不屑一顾、对之冷若冰霜的去说一些谄媚，违心的漂亮话，企图获得一种肯定。
酒席暴露出来这逢场作戏的过程。他想表达喝不下之后再周边花丛中呕吐。一方受虐与服从关系。又借机转移话题评点起周边的人穿着与身体起来。当他遭受的冷眼，又转移到我们几位不喝酒的人身上，并称呼我们水货。“并说我都能喝，你们不喝。酒桌分为两派，有得在醉意兴起的时候，大声诉说着往事。
查阅资料：
酒是借酒桌结情谊，促进合作成为建立人际信任的重要媒介。正因为喝酒塑造关系的最简单机制，所以酒文化也一度演变成了中国特有的政治文化、中国特有的人情文化、中国商业权利寻租文化，以及中国借酒桌结情谊，促进合作，酒成为建立人际信任的重要媒介。尤其在商务活动中，酒就是一切中间的枢纽。联系人与人之间微妙的情感。人和人的感情交流也往往是在敬酒时得到升华。很多商业交易是在酒桌上借酒助兴建立信任、达成交易。在一个看重关系的社会里人们办事不看重《规则与契约》，【关系和情感】是重要的资源。当中国还是一个关系社会，熟人社会时，一定是有了好关系才办事，有了熟人好说法。为了更多的关系和熟人，人们往往首选的方式是吃饭，有了饭局，就有酒局。
知乎上看到一句话，酒桌文化的本质就是——我通过虐待你，看你是否服从。所以，劝酒绝不仅仅是礼仪性质的东西，而是有非常非常明确的实际功能，无外乎要实现两个目的，一个事上下属之间的服从性测试，也就是权利的彰显方式。另一个是诚意测试，没喝到位，没出丑态，被认为不够有诚意。很多人即便不能喝，碍于所谓的习俗、习惯，也不得不硬着头皮上。甚至牺牲自己的健康，所获得别人的肯定与认可。原本简单的人际交往，因为特殊的酒桌文化搞得复杂难测。
礼品方法
“包邮和到付之间抉择。实际情况是两箱货物自己掏钱付了。”包邮“最大化服务，让员工花钱清理上确实不应该。
百密终有一疏。在发放过程中，涉及奖项变动的同事，应及时电话解释告知。昨日领取奖品，邱姓员工的奖项出现变动，因为实际在发放过程时候才发现、邱姓员工已经将获奖的情况截图。
邱出在领取现落差情绪，我也无力解答。但实际情况，是朱给到我情况之后、发布的时候没有更改。他在统计的时候出错路，经过排查这一问题本应该得到解决的，但都没有考虑到和员工进行沟通。
而我在没有沟通的情况下有发到社区上进行公示了。力求顺利，这个环节还是有疏漏，自己总结，涉及获奖情况，务必要非常小心。
谈话以及能否落地的问题
首先是员工反馈的信号问题，微信渠道出现卡顿延迟，极易影响观看。关注度的焦点全部聚焦在奖品身上。增设关键字屏蔽。骨关键字的设置是超出我们意料之外的，而实际操作过程中，定是会出现类似的问题。就是员工一定会利用这种渠道去宣泄自己的情绪。我们屏蔽关键字其实是立足在保证晚会效果的出发点，防止外部人员截屏观看的情况。
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