财务透明

项目在前期的工作中有慢慢地磨合，一旦确定，制定详细的计划，确定项目前期的启动金额。确定收钱的日期，一旦收钱后迅速启动项目，一定要把各种各样的问题消除清楚。

收钱之前要反复磨合消除风险，是这些准出资人在主要问题上都达成共识，众筹项目股东较多。执委最好不要参与具体经营，也不要经手钱。执委或董事可随时查账，过问经营问题。每年给股东一份报表，股东对账目有意义，可委托执委查账。规范透明的财务，避免内部分歧和不必要的摩擦。保障项目顺利的进行。