这本书最开始是听樊登老师讲的，后面觉得还不错，就买回来了，正好最近公司很多领导也在学习这本书，看来这本书确实很值得读，尽管这本书不厚，但一会儿看一下这本书一会儿看一下那本书，最近才读完，最近也是疫情期间，没办法去公司办公。很多公司却要求在家办公，到如何做到高效的办公，如果让团队的办公有结果，我想可以跟大家一起分享一下。
OKR工作法，如果从字面的意思很难理解，不过把OKR几个字母的全称写出来就不难理解。O=Objectives（目标），KR=Key Results（关键结果）。首先，一个公司也好，我们作为管理层或者是员工也好，做任何一件事，一定有一个目标。曾经我们把目标和关键结果有点混淆。我们曾经定的很多目标，其实在作者看来，只是关键结果。这一两年，我看到咱们公司的很多变化，我们的目标似乎比以前不一样了，也更明确了。既然公司高层管理者做出了如此改变，那我们作为中层管理者呢？作为员工呢？难道不应该跟随高层的脚步，一起做出一定的改变吗？作为知识工作者，我们很难去衡量一个人的工作结果以及工作绩效。那通过什么来衡量呢？我觉得这本书说的非常好。关键结果。衡量我们的工作是否有效，就看是否跟我们的目标一致，是否完成了我们应有关键结果。
本书通过一个创业故事的形式讲OKR描述的非常清晰，在这个公司这个多年，我也经历好几个校区的开校到正常运营，我很能理解书中的主人公在这个过程中遇到的问题，以及用这些方法可以改变。当然故事归故事，事实上很多东西，能不能实现，主要看我们是否真的相信，并踏踏实实去做，每一个动作都做到位。相信是万物的源泉。这句话是一次培训的时候，我们现任的CEO讲的，虽然时间过去了差不多一年多的时间，但一直在我脑海里挥之不去。就像我们经常讲的，相信相信的力量，只有相信，才能全力以赴的去做一件事情。就像本书中的主人公，最开始没有利用好OKR工作法一样，不仅仅只是方法的问题，最重要的是有没有真正的相信，我想是没有的。他们在第二次见投资人的时候，还在抱怨OKR工作法没有用。这也是他们在最开始很艰难的一个原因。其次，就是踏踏实实的去完成每一个动作。很多时候我们并没有打开自己的心扉，去认真对待。又或者我们做了，但没有认认真真的按照步骤去完成。可能是在这个过程中触及了我们内心的不舒服，因为每一次改变都会让我们跳出舒适圈。
本书不光是一个创业故事，后面专门花了几个章节，解析了如何用好OKR工作法，还有专门的网址，可以去下载一个OKR工作法手册，我觉得这是一本非常实用的书籍。感谢樊登老师的推荐，也感谢公司高层的重视，更感谢自己愿意去读这本书，如果你想真正提升自己的工作效率，并且达到满意的工作结果，我想这本书一定很适合你。
网友评论