接下来的方法叫作工作同步。
其实生活中存在大量资源，我们要善用资源。当一个人生活在过度压力之中，生活在没有热爱的工作之中，在意识中坚定地把工作和享受生活对立起来的时候，人是看不到资源的，因为他头脑当中的所有东西是分割开的，他会觉得这是工作当中的事，那是生活当中的事；这是痛苦的事，那是快乐的事。一旦把工作和生活割裂开，它们相互之间就没有了关系。
工作同步就是，此时此地，就到达你最想创造的空间（精神上、肉体上、情感上、经济上、社会上等等），从一开始就创造你梦想的本质。从目的因开始行动，在工作同步和意义制造上，创造深度和广度。
不知道在哪里同步时间，宁可多做一点，也不要做错。
试着把精神、肉体、工作、生活、亲情、同事整合在一块儿，过上一个完整的生活，而不是天天生活在割裂的痛苦中。
这句话怎么理解？作者诺顿举例：1911年，一个叫卡尔·罗杰斯的人完成了人类历史上第一次驾驶飞机从美国的东海岸飞到西海岸的壮举。起因是有一个富翁悬赏，谁能够在一定的时间之内完成这件事情，就奖励他一笔不菲的奖金。于是，罗杰斯就揭榜说自己愿意参与其中，他甚至都不会驾驶飞机，从没有做过飞行员。只是因为他听说了这个悬赏以后，认为这个事太好玩了，人类第一次开飞机从东海岸飞到西海岸，还能拿奖金，所以他现学开飞机。但是没有钱买飞机，他想办法挣钱，又借些钱，最后总算凑了一台破烂的飞机，开始了飞行。他整整飞行了49天。现在看，从美国东海岸飞到西海岸（从纽约飞到洛杉矶）只需要三个小时，但是那时候需要49天，而且其间他还经历了70多次停飞和许多次坠机。那时候，飞机飞得不高，他常常坠机在农田里，然后自己维修飞机，还经受了很多伤病，最后也没有拿到奖。因为他超时了19天才飞到了西海岸，但是他依然很伟大，更重要的是他很快乐，这就是非常极致的工作同步。
作者写道：“事实上，罗杰斯无论是坠落在一个养鸡场，试图阻止搜寻纪念品的人拆毁他的飞机，在田地赶走奶牛，在没有灯光时尝试着陆，在沙漠里将飞机徒手推行数英里，还是让医生从他的身体里取出钢铁碎片，他都在传播着快乐，因为他热爱这个飞行过程，并在实现着他的梦想。
我们时常觉得，做一件事你得成功，不成功就叫作失败或痛苦，而罗杰斯晚到了19天，这在我们看来是完全失败了，甚至把骨头摔碎了那么多块，但是他认为自己成功了，并感到很愉快，因为他度过的49天是其他人从来没有尝试过的：一个人开着飞机飞。
时间是相对的。意义是主观的。有目的地生活是一种选择……”
工作同步不仅仅是一种战略或一套战术，它还是一种生活方式、一种操作方式，从心态上提高一个人的生活质量，它是一种选择。
常常有人觉得自己的工作没有意义，枯燥乏味，“我想要帮助别人，等我将来有钱了，我就去帮助别人，看到别人因为我的工作变得更好，我觉得这很有意义。”
先做好自己，做好现在手头的工作，把现在的工作干好，不就是在间接帮助别人嘛。
当一个人在主观上不会同步两件事，烦恼肯定会有。讲书人樊登说，很多人说我讲书就是为了挣钱，我告诉他，是得挣钱，但不全是。当他看到有很多人因为听他讲书，生活变得越来越好时，他非常快乐，这就是把意义和工作结合起来了。
诺顿在书中写了一句有点损人的话：“企业文化是99%的工作信号加上1%的工作。”说得有点极端了吧？有一部分是工作信号，但不至于那么多，有人刻意，有人非刻意，所谓释放工作信号，就是使周围的人看到我在工作，看到我在努力，看到我在加班……真正创造价值的时间占比并不高，只用到30%或更少的时间就能够完成这一个月里最重要的事情，因为我们要释放70%或更多的工作信号，所以消耗了大量的时间。尤甚的是人们还有把更多的时间花在了“幽灵步骤”上。
所谓“幽灵步骤”可以表现为待办事项清单，也可以表现为完全不必要做的项目，以及介于两者之间的一切。
如果行动和目标一致，消耗时间并不是对时间的浪费。
时间管理中的“幽灵步骤”，是在根本不需要做的事情上进行衡量，试图在衡量的结果上提高效率。
“组织的熵增”也是差不多的意思，当一个组织变大后，大家会花费更多的时间，不断地沟通，不断地对标，然后不断地检查、复盘，生怕出问题。而过度的检查影响的是“好人”的工作，对于“坏人”没有影响，因为“坏人”已经打定心思“摸鱼”了，所以他会配合所有的检查，只要能让他“摸鱼”就行。这就是职场当中劣币驱逐良币的原因。
如果平日里一周五天的工作可以集中在一天内完成，我们会省下四天的时间，从而翻转了时间。并非所有的工作都能被压缩，将优先级高的工作放在首位（而不是末位）会避免任务切换等带来的时间浪费，扩展我们的心智带宽（脑力资源）。
“工作同步”坚决且完美地消除了干扰和时间消耗，并在各个利益相关者之间建立起自信和团体信心。
如果我们希望高效地处理一些高质量的任务，最佳的方法是集中做，而不是把它分散在52个星期之内完成。一旦你把任务分散到52个星期之内，这件事可能永远都做不好了。
压缩时间可以产生效能，因为我们在持续地深入思考。当我们的节奏变得缓慢，把一件事分成每天一个小时的量来做，那就把这件事变成了一项平庸的工作，就只是一个工作信号而已。
如果我们想要把时间压缩，省出很多时间去度假、陪家里人，这就要学会“专家招募”的方法，这是护城河的第三招。
把“专家招募“理解为一种方法就好。作者在书中的建议未必适合所有企业，招聘专家的方式更适合小规模的企业。但是，专家招募的确也是一个有必要学习的方法。
专家招募的运作方式是这样的：时间翻转者为明确的结果设定最后期限。专家提供服务、软件、产品或其他资源，使目标得以实现。专家需要*提交约定交付的结果；*在约定日期提交结果；*为约定的财务金额提交结果；*在无监督的情况下提交结果，因为他们是专家。
看似简单，实际上没那么简单。（待续）
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