今天下午下班前，产品制造部吕主任，给我打手机，说让我带好鸡蛋，去他们那儿聊一聊，质量存在的一些问题。我会心的一笑，带好鸡蛋是因为我总给产品制造部找出很多质量存在的不足，他们很多人对我心存芥蒂，所以准备用鸡蛋砸我！
我并没有说什么，嘴里说着马上就到，而脑子里在飞快的想象着产品制造部存在哪些普适性的问题，问到不同的问题我该怎么回复，做了这样的思想准备以后，我就拿好了记事本和笔，到了他们的208会议室。
会议室里吕主任所在部门的主要生产人员，维修人员，全部都在讨论与质量存在的问题。看我到了以后，马上就停止了讨论。我一屁股坐在会议桌的中央的椅子上，就吕主任提出的几个与现场客户相关的问题进行了讨论。
讨论过程中，我逐项对吕主任存在的问题进行了解答，同时对于其他同事存在的疑问，进行了详细的介绍，同时站在用户的立场上，讲述了对于质量方面的要求，我们应该如何面对，对于产品制造部能力范围之外的质量问题，在排除自身责任范围之后，建议降质量问题，流转到研发中心，由研发人员进行处理。
同时对于质量根因分析纠正措施和预防措施如何填写，按什么要求填写，标准是什么，吕主任和其他同事一起学习了，我制作的培训PPT，从沟通效果来看，我很多关于质量方面的认知，吕主任和其他同事是认同的，待后续进一步拉通，彼此存在的认知差异，只有这样才能处理问题的时候，达到共频的效果。
会后，我和吕主任一起回办公室时说，像这样的质量沟通会，我非常乐意参加，如果可行的话，建议每期都叫上我，我愿意和产品制造部的同事一起面对问题，一起提高质量的解决思路和理念，进而提高公司的产品质量。
吕主任回复，好！
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