今天在跟一个社群举办一场行业交流沙龙会，在结束的时候，有些参与者跟我握手道谢，说：“活动非常的丰富有趣，我们也对接了资源"，在我看来呢，这场活动的确有些可圈可点之处，但同时也有很大的提升空间：
1，内容不聚焦
主题为行业交流会，那到底是哪个行业的呢，做医疗的行业对做培训的兴趣不大，做软件对做服装的兴趣又不大，虽然我们认同跨界可以学习，但如果没有共同的链接点，就会很尴尬，而内容探讨不深。
2，缺少流程
有些人说流程会僵化，没流程会更灵活，但事实告诉我们，没有流程会更可能出乱子，比如我们在前面做自我介绍，有些人讲了一分钟，有些人讲了五六分钟，没有时间限制，后面的分享环节，又出现中途打断的局面。所以活动的流程至关重要。
3，缺少职责分工
流程的背后，其实就是职责的明晰。谁来接待，谁当主持，谁来摄影，这些都要来安排。这些在我们其他的活动都有，为什么在这里不应该有呢，因为大意。
我们已经做了首次的行业交流会的尝试，如果做第二次，我期待我们用严格的标准做出新的高度。
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