什么是探询式领导

想发挥领导力，应该多用有效提问，启发整个团队的智慧，找到最好的解决方案。

授人与鱼，不如授人与渔！

做一个事事有回音，事实有交代，件件有着落的人。

可靠并协同解决问题！

领导者的作用不是立刻解决问题，而且通过好的提问，来帮助别人一起解决问题。

1. 好的领导者不是让自己看起来很成功，而是要学会帮助别人成功。

2. 当员工无法完成任务时，有时并不是做事行动力有问题，而是没有一个好的思路，这时候，领导者需要做的就是启发对方进一步思考。

3. 探询式提问的价值就在于，你并没有高高在上的指挥别人，而且平等的请教和商量，这种态度会强烈的激发员工的自我意识。让他感觉自己受到了尊重和重视。

4. “探询式领导”：利用有效提问，启发别人的新想法、新观点，帮助团队探索更好的解决方案。

5. 大原则：少用令人沮丧的无效提问，多用为人赋能的有效提问。

6. 有同事求助，问三个问题：① “我有什么可以帮你的？”② “你打算怎么做？”③ “其他同事/竞争对手会怎么做？”

4.在提问和回答之后，及时用行动回应，第一时间改进。