2019/2/1 Blue文 读书打卡
书名：《突破现实的困境》
作者：McKINSEY & COMPANY
章节：第三章p72-88
书摘心得：
战略讲求的是概率，而非必然。你所制定的目标要能够带来最大的胜算，在这一点上任何游戏和商业都是一样的，你需要采取这种思维方式。而不是单纯已成败论英雄。
10年间，你的企业从曲线中间三组移到前五分之一的概率为8%。整体曲线都很有黏性，任何公司想要在曲线上移动都很困难。在中间部分的公司中有78%在10年之后位置不变，后五分之一的公司原地踏步的比例则达43%。各个业务部门在曲线中上下移动的概率基本与企业一致。当企业在曲线中大幅向上移动时，多半是因为旗下的一项或最多两项业务实现了曲棍球杆效应。
企业在经济利润曲线上的移动也源自不同的"航线"，即长期的资本回报率和增长业绩组合。当增长和资本回报率能够相互呼应时，奇迹就会发生，如果这两大杠杆都表现优异，企业向上移动的概率就大幅增加到19%。
虽然在经济利润曲线上的统计数据简单明了，但在战略制定过程中却很少讨论概率问题。概率让人们清楚地认识到风险，损失厌恶便随之出现。
在战略制定过程中，人们往往会争取确定性，而不是概率。强迫自己从概率的角度思考有悖于人们追求确定性的意愿，也不符合针对战略达成共识、做好执行准备的期待;偏袒也会出现。这同样与概率不合。一旦我们决定支持那些最有前景的业务部门，那就不仅选出了赢家，同时也选出了输家。但没有人喜欢输;即使你能让你的管理团队从概率的角度思考问题，等到年底进行绩效评估时，这些概率也有可能被人遗忘。一切都得看业绩。
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