谷歌似乎每天都在发布或收购新的产品。几个程序员在一起快速的hack出一个项目是一回事，谷歌要把大把的时间和金钱背后投入进去又是另外一件事了。
预测谷歌将对某个项目投入多少的最好办法是：弄清楚这个项目究竟是“战略性”的还是说就是简单玩玩。

谷歌商业模式

谷歌99％的收入来自于销售文字广告，典型的客户是机票服务商，DVD播放器零售商和医疗事故律师等等。如果一个产品处在点击广告的人和支付广告的公司人之间，可以直接或间接影响到最终的广告收入，那么这个产品就是战略性的。
下面是点击广告的人与收入之间的层次分解：

谷歌商业模式

人 - 设备 - 操作系统 - 浏览器 - 网络带宽 - 网站 - 广告 - 广告技术 - 广告主 - 收入$ $ $

在每一层，谷歌或者想要垄断它或者使它充分竞争化以确保低价供应，下面是我对这些有趣层次的一些简要分析：

设备

台式机的硬件已经充分竞争化。手机硬件还没有，因此就有了谷歌手机（Nexus 系列）。

操作系统

未充分竞争化，并且被敌人（微软）垄断！因此，Android/谷歌 Chrome OS是非常战略性的。谷歌还需要消除的人们选择Windows的主要原因:

• Office办公软件（因此有了Google企业应用套件）

  
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• Outlook邮件客户端（因此有了Gmail 等等）

• 游戏（找谷歌支持跨操作系统的游戏框架）

• Windows独家的长尾应用程序（这些应用正迁移到Web端，但谷歌正提供编程工具以加快这种趋势）。

浏览器

未充分竞争化，IE浏览器的市场份额仍然很高！因此，Chrome是战略性的，与Mozilla结盟也是战略性的，还有强有力的跨浏览器的Web标准以保持较低的浏览器切换成本。

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网络带宽

被运营商主导，未充分竞争化。在没有大规模的基础设施投资的情况下，Google很难占主导地位，因此，谷歌目前正试图通过下面措施商品化或者削弱垄断。
1）创造更多的竞争对手（Clearwire的WiMAX以及免费的公共Wi-Fi服务）
2）趋向于网络中立的管制条例。

网站/搜索服务（广告位资源）

搜索显然是由谷歌主导。谷歌的广告联盟（AdSense）也占主导地位，因为谷歌拥有最高的支出，因为他们有最多的广告商出价。反过来，这主要是由于它们的无价锚资产：Google.com。收购获得的YouTube是视频/显示广告的锚资产，至于收购DoubleClick是为了增加他们发行商展示的足迹。在新兴但快速发展的移动端，想必他们买的AdMob是为了获得他们发行商的关系（而不是广告商的关系，其中谷歌已经是占主导地位）。在这一层的主要风险包括：

1. 人完全跳过广告，直接进入，比方说，去亚马逊买东西，
2. 有人像Facebook或微软使用锚资产在展示广告联盟中不计成本的竞争。

广告主

谷歌在非本地直接销售广告中占主导地位，无论是对中小企业（自助服务）和大公司（定制服务）。谷歌在展示广告中要弱得多。本地广告市场（因为历史原因目前占了一半的广告市场）仍然是一个非常不发达的通道 - 所以（我相信）谷歌很有兴趣收购Yelp。

这并不意味着谷歌将始终从战略出发来行动。显然，公司经营由人经营的，而人是容易犯错的，感性的，有着突发奇想的等。但智能商业策略应和下棋策略类似：你应该先假设你的对手将按照他们的利益最大化来作出回应，然后决定下一步的动作。

本文翻译自Chris Dixon 的博客，原文链接：http://cdixon.org/2009/12/30/whats-strategic-for-google/
为了方便大家阅读，灿辉增加了一些图片。

灿辉的收获

看完这篇文章，灿辉对于竞争策略的理解更深刻了。从整个产业链的高度来看，要让自己的地位变得重要，就必须让自己成为整个产业链的唯一主导者，这样就意味着要在关键环节掌握垄断地位，同时还要让产业链的上下游环节尽量商品化，尽量充分竞争。也只有这样才能使自己的市场价值最大化，从整个产业链中获得份额最多的利润。

举一而反三，灿辉觉得上面的道理对于平台级的公司，比如淘宝也适用，淘宝一定不希望它上面的卖家太大，因此才有了中小卖家扶持计划。除了商业，这个道理在组织结构中的人事权力分配中也适用，至于怎么适用灿辉就留给读者你去思考了。

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