善断是很重要的一个能力，他甚至可以改变你的人生怎么是善断？要如何做到？这一本书是我在图书馆看到的，经过我的整理，现在我跟大家分析一下。
这本书主要是通过松下幸之助，在他新冠事业以及在他事业的过程中做出的一些决定，从中我们可以领会到他是怎么上段的学习和反思吧，然后最开始他是告诉我们，你要远离私心，不以自我为中心，相信直觉，不要局限于常识。
到后面是他比较详细的从他个人的事例中去阐述的，就比如他在一次。要开会议发现很多就是进货商，他们其实并不盈利的，一开始大家都在责怪松下，松下一开始挺恼怒的，后来他想了想把问题回归到自己身上，他自己做错了些什么，他想到最开始的时候大家是支持他的，而他也一次一次的在沟通中去进一步成长，而现在这个松下电器做起来了，他反倒没有当初那种精神，又在第3天的会议上他就坦诚跟大家说，就是松下电器之所以有今天的发展，就是靠各位以及各位的父辈一起努力的，今后松下电器会更加的注重实践的问题跟大家一起去解决。反正过了这次会议之后吧，过了几个月一些赤字的批货，商也慢慢的好了起来吧。就这些事例告诉我们嘛，其实做事情你要多从自己的身上去找问题去解决问题，这样是更加实际的。
但并不是每一次决断都是正确的，松下也提到过他年轻的时候，因为自负自大就盲目的答应给日本的政府制造船还有飞机，这导致他真的入不敷出，因为技术层面上完全不是一个层次嘛，他要重新学很多新的东西，而且投入是巨大的，政府也没有给他报销，有那么几年他是个人以及松下电器都没有一个前进的发展，通过这个事情他就知道就是人嘛，你要勤加思考，戒骄戒躁，做事情要理智。
很重要的一个是适度原则，当时他是在关注一个电导管的市场，一开始是有红利的，但他发现越来越多的人涌进市场，盈利空间越来越小，差不多的时候他就退出了，很巧的，就是他退出后的几个月大家的竞争很激烈，以至于有些人进退两难，亏得血本无归。
松下有一个品质我很欣赏就是他会远离私心，给对方留有利润 。什么叫远离私心呢？他在收购一个倒闭的企业的时候，他没有那种盲目的去压低对方的价格去收购他反而是在确认对方的公司是有自己想要的技术之后，按照市场的市值去跟对方谈判吧，就是不会趁火打劫，火上浇油。
让大家能从中去学习一些东西吧，这本书的话你也可以去上网找一找，但是图书馆一般都有，有兴趣的话可以去了解一下。
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