当今，越来越多的企业家被绩效考核所折磨，企业制定了绩效考核却难以推行，下属面对绩效考核就抵触，企业制定绩效考核总是流于形式，企业制定的绩效考核逐渐被视为鸡肋。
不少企业经历过这样的一种状况“企业原本经营得一般，但管理者想进一步激励员工，就制定了绩效考核制度。”
虽然大多数管理者的这种想法很好，但最终的结果却刚好相反，不少员工接触到绩效考核之后，认为管理者制定绩效考核就是为了扣钱，所以员工都开始出现了抵触的情绪。
员工的抵触心理，导致员工的效率降低，从而影响了企业整体利润的增长。绩效考核从激励效果变成了阻碍企业发展的因素。
出现这样问题的原因在于，很多企业家根本不理解绩效考核是什么，或者根本不懂如何设计绩效考核。
绩效考核，是绩效管理很多环节中的一个小环节，但就是这个小环节，却可能造成巨大的灾难。
俗话说“千里之堤毁于蚁穴”，千里的堤坝就因为有比它小很多很多倍的蚂蚁，从而被蚂蚁给摧毁。
而企业管理就像堤坝，绩效考核就好像一只蚂蚁。“堤坝”不在意这只“蚂蚁”，可能造成的灾难是不可估计的。
做好的绩效考核可能会给团队带来激情，刺激员工的积极性，但做不好就变成了“团灭”，这样的绩效考核就成了让很多管理者最头疼的一件事。
虽然绩效考核是一个非常头疼的事情，但我们解決问题的时候从来不是从从小到大解决问题，而是从大到小一步一步解決问题。当解決大的问题再来处理一些小的细节就会迎刃而解。
绩效考核只是绩效管理中的小环节，那么我们知道该如何制定绩效管理之后，我们在制定绩效考核的时候是否就很容易了。
那么，该如何制定一个既可以激励员工，又可以自己满意的绩效管理方案呢？
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