计划的用处
罗永浩的创业课笔记。
1.在和对手博弈的过程中，有一招非常好吏，就是给对手制造混乱，让他处于信劣势，然后趁乱取胜，万维纲老师的一句话如果你的打法是什么都是事先计划好，谋定而后动，你就永远也打不过贝索斯，隆美尔和特朗普这样的人。
1.计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心明确战略方向，盘清资源家底的过程。
2.是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用
3.形成一个小型的执行模块。
解释
1是做攻略的时候，大家其实进行了很多方面的磨合，不仅定了一个目的地，也定了消费的层次路线的偏好。大家各自能拿出来的时间，资源经费等等，所以即使中途改变目的地，做攻略的过程也是大家统一认识的过程。
2你不会漫无目的地改变目标，可能是你做攻略的过程中，就已经注意到这个变化的可能.
3.即使大家中途走散没关系，因为有攻略。 在情境里，制定计划的目的不是为了刻板地完成计划，而恰恰是为了应对变化，为可能发生的变化做出各个方面的资源准备。
总结
所以做成任何一件大事，计划和变化缺一不可，想要把复杂的，困难的事情办成，靠方针，二靠干部，方针是干嘛的？就是计划，干部是干嘛的，就是用人的能动性来应对变化。
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