时间管理:方法论浅谈（上篇）

今天不做标题党，一本正经来写文。

昨天学习了一下时间管理的几个方法论。但越是进行深入的学习和思考，就越觉得自己见识浅薄，在浩如烟海的知识海洋里显得那么渺小。所以今天的题目只敢用“浅谈”二字。

我们每个人都是这个世界上独一无二的个体，所以你我的想法也不可能完全相同，我在此表述的个人观点也仅供参考。同时也欢迎你来和我一起探讨，思想碰撞的火花，真的很美妙。

别人提出的方法论是从他们自身的实践经验中总结出来的。想将别人的经验变成我们自己的，就要经过我们自己的思考和实践。从他人的实践中来，再带到我们自己的实践中去。

我们之所以要进行时间管理，是因为我们发现自己的时间不够用了，工作做不完了。通过管理时间，来提高工作效率，做工作的人也会觉得轻松。现在花时间来学习和思考时间管理的方法，就像前期的磨刀工作。毕竟往后余生还很长，学到了这些方法，在今后的学习工作生活中就能有效的管理时间，必定会受益良多。

昨天的文章里，共记录了三种时间管理的方法论，分别是“6点优先工作法”，“四象限法则“”和“GTD”。相关文章：《是什么困住了你？》

我个人感觉“6点优先工作法”最容易接受和理解，而且在我平时的工作生活中，也多少应用了一些其中的技巧。对于“四象限法则”，它的重点在于：如何将手头的待处理事务划分到四个象限中去。它有一个小弊端，就是第二象限和第三象限的事务容易混淆。其实对于“GTD”这一方法，我当时并没有完全理解。经过后来对这些方法论的思考和消化，我发现“GTD”，适用范围更广一些。因为无论是“6点优先工作法”还是“四象限法则”，都是讲究要先将手头待处理的事务分出轻重缓急。而“GTD”方法论，则是从这两种方法开始的点之前开始考虑的。

举个例子。小张是某公司销售部的职员，下面以第一人称的口吻讲述他今天早晨七点到八点半的经历。

7:15AM  起床 看手机日历时，想起过两天就是女朋友的生日了。送她什么好呢？算了没时间了先不想了，先起床洗漱，准备去上班吧！

7:30AM  买早点 听到两个买菜的大妈在谈论，三天之后有台风过境。这几天也没看天气预报，不知道是不是真的，等下到了公司先查一查天气，真有台风要给老家的爸妈打电话说一声。

7:45AM  地铁站 今天人特别多，什么日子呀？又限号了吗？

7:55AM  地铁上 正在想送女朋友什么礼物的时候来电话了，二狗子说他下个月要结婚。二狗子还真利索，年前还说不着急呢。要给老铁们打个电话，问问随多少钱的份子。

8:20AM  地铁到站，出才站口旁边的商场搞周年庆活动，还有演出，台下观众挺多的，挤了半天才走过来。

8:25AM  公司 刚坐到座位上。小王来了，哭丧着脸“小张啊，昨天咱发的那批货客户说有问题。今天要给他解决，我搞不定他，你来处理吧。这时接到老板的电话，要这个季度的销售报告，下班前发给他。正思索着报告的思路，经理拿着一份文件走过来，“小张帮我改一下这个合同，越快越好，着急要。”同事小李过来说：“小张，我们正商量今天的部门聚餐去哪里呢，你过来发表下意见吧！”

以上是小张在七点到八点半这个时间段接收的信息，下面开始进行时间管理。先进行收集，清空大脑。将所接收的信息全部都写下来：

1、女朋友生日送她什么礼物？

2、查一下最近天气看是否有台风？

3、今日是否限号？

4、二狗子下个月结婚，问一下同学参加婚礼要随多少份子钱

5、地铁站口的商场在搞周年庆活动

6、昨天发给客户的货出了问题要和客户沟通

7、写这季度的销售报告，下班前发给老板

8、给经理修改合同

9、商议部门聚餐地点

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