天下难事必作于易，天下大事必作于细。

闻-

天下难事必作于易，天下大事必作于细。

思-

今天一早我们小团队合力把国学馆的各间教室，认真打扫了一遍。很仔细！包括边缝、门后等死角。

我一边扫地，一边想起老子的这句话。也想起稻盛和夫在京瓷面临倒闭时，也是苦于没有对策，于是每天到公司做清洁，终于悟出了经营企业的那条有名的人生方程式。一个引领者，如果只做指手画脚的事，只做天马行空的事，只出创意的事，始终飘着，不落地，那么企业的运营也一定很多都是花花架子、徒有其表，很多所谓制度、流程、企业文化，恐怕都只停留在书面的层面。一个公司的文化落地层度窃以为有几个层面：

电子文档层面-连张贴悬挂都没有做，只是存在于某些人电脑里或尚未落实，停留在想法阶段啊，执行效果0%；

印刷品层面-只是停留于张贴、悬挂、印刷品层面，团队能看得到，仅此而已，执行效果不超过10%；

喊口号层面-企业文化通过各种晨会、月会，口号喊得震天响，背得滚瓜烂熟，对答如流，开完会，各回各家，没什么实际落地到团队集体行为层面得具体规范或流程，执行效果不超过30%；

等等。就不罗嗦了。

我记得初入职场，老板有位幕僚是位台湾老先生，他有一天问我能不能给他看看我的工作日志。那时候得企业工作日志都是定制得笔记本，还不是电子档，也没有OA系统。他看过后，说我的笔记本真是艺术家风格，天马行空，既不按页按行写，也不按日期写，每天做完或做不完得事项都没有标注。我对此嗤之以鼻。后来老先生竟然发动全公司上下做了一次“工作日志”使用规范得全员培训。

后来当然随着职场经验的丰富，我已经完全体会到工作日志这个习惯的好处。一个小小的本子而已，但凡是高效能人士，无不是从“时间管理”工具开始，每天坚持一个“今日事今日毕”的好习惯。

思-

每天各个打卡圈还需继续坚持。

每天闻思修笔记，只要一日三省吾身，也必有所悟。

网络课程的录制有些滞后，还需把进度追回来。